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GOBIERNO BAJA EL IMPUESTO A LAS TRANSFERENCIAS DE CAPITAL.


Enviado por   •  9 de Noviembre de 2017  •  Apuntes  •  947 Palabras (4 Páginas)  •  271 Visitas

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Número de la Empresa

133

Nombre de la Empresa

PECEL

  1. Análisis del Entorno (analice todos los países)

País

Económico

Político

Mercado

Alemania

Cuarta mayor economía mundial en cuanto al PIB nominal, Mayor exportador de mercancías del mundo en 2007. Tiene el segundo mayor presupuesto anual de la ayuda al desarrollo en el mundo.

GOBIERNO BAJA EL IMPUESTO A LAS TRANSFERENCIAS DE CAPITAL.

GOBIERNO PROHÍBE IMPORTACIONES DE CARCASAS DESDE CHINA, PERO SI DE PAÍSES CON MUCHA MEJOR CALIDAD.

BAJA VENTA DE CARCASAS DE BAMBÚ, PRODUCTOS DE BAJA CALIDAD Y PROVENIENTES DE CHINA; PRECIOS EN EL MERCADO RETAIL ALTO.

AUMENTO DE COSTO FIJO POR TURNO. POR CONTAMINACIÓN AMBIENTAL (PRODUCTORES).

Australia

Posee una economía mixta. Renta per cápita ligeramente superior a la del Reino Unido, Alemania y Francia.

Alto poder adquisitivo

CRECIMIENTO ECONÓMICO (+PIB, MEJORA DE CALIDAD DE VIDA DE LAS PERSONAS, MAYOR CONSUMO E INSERCIÓN DE POLÍTICA PÚBLICAS.

Aumentan la tasa de impuesto a un 30% y redujo el beneficio de la tasa de arrastre de pérdidas bajándolo a un 50%.

POSIBLE AUMENTO DE VENTAS/PRODUCCIÓN EN BATERÍAS EXTERNAS PARA CELULARES.

España

AUMENTAN IMPUESTOS Y SE IGUALAN CON LOS DE ALEMANIA (35%).

EL BAJO CRECIMIENTO ECONÓMICO Y LAS MAGRAS PROYECCIONES EN LOS PRÓXIMOS PERIODOS, IMPOSIBILITAN LA CONTINUIDAD DE SUS POLÍTICAS PÚBLICAS.

CONSUMIDORES SE VUELVEN MENOS PERCEPTIVOS A LAS CAMPAÑAS PUBLICITARIAS

Información basada en noticias y manual de Globalsym.

  1. Defina los objetivos corporativos de su empresa, cómo los alcanzará y cómo medirá su cumplimiento o éxito.

Objetivos

Plan

Medición

1

Aumentar la rentabilidad/ Estrategia de precios

Los precios se calcularán en base al mercado, y en los costos operacionales. Nuestra estrategia inicial es ofrecer precios bajo industria, para formar una buena imagen de nuestra empresa y fidelizar a clientes, y de esta manera poder alzar nuestro precios a mediano plazo.

Estricto control de gastos/ingresos, para obtener una medición periódica de los márgenes por producto y por periodo.

2

Estabilidad financiera de la empresa

Liquidez: Evitar deudas/ realizar pagos al dia/ Procurar contar con dinero en caja al momento de tomar decisiones que nos puedan llevar a un endeudamiento.

Respaldo de movimientos: Llevar un registro preciso de todos los movimientos a los que tengamos acceso. (Enterarnos a detalle de cada uno de estos)

A través de los gastos generales, y costos de mano de obra.

Control flujo caja.

3

Buen uso de recursos

No generar desperdicios, utilizar nuestros ingresos de manera óptima, que no quede mercadería para evitar costos de inventarios.

Agilizar el proceso de toma de decisiones de forma consensuada.

Controlar la reducción de costos, aumento de la productividad, análisis de competitividad.

S

  1. Describa brevemente el modelo de negocios de largo plazo y entregue al menos 3 argumentos que sustenten racionalmente su elección. Use principalmente la información resumida en el punto 1 de este informe.

Modelo de Negocios:

La esencialidad de nuestro modelo de negocios, se basa en una estrategia de obtener al bajo costo productos, y a un bajo costo para el cliente en los primeros periodos y con un marketing sostenible y fuerte en el tiempo, con tal de lograr la correcta fidelización del cliente/consumidor final a nuestros productos.

Paulatinamente subiremos los valores de nuestros precios, sin pasar a llevar el bolsillo de nuestros clientes.

La principal de la estrategia se basa en la correcta planificación del marketing y en el establecimiento de los correctos puntos de venta.

Socios claves:

Empresas Productoras de Accesorios para PC

Empresas Productoras de Accesorios para Celulares

Actividades Clave:

Marketing,

merchandising, Puntos de venta, Recursos Humanos, Inventario/Stock,

Patentes de productos, para su comercialización y Benchmarking.

Propuesta de valor:

Comercialización de productos de Computación y Celulares, personalizados y con el uso de materiales naturales, que no impacten el medio ambiente.

Relación con clientes:

Marketing Online o Web; Establecer y mantener relaciones con clientes en los diferentes puntos de venta.

Segmento de Clientes:

Público potencial hombres y mujeres susceptibles a los accesorios de computación y celulares.

Personas con Ética, relación del provenir de las cosas que compran.

Recursos Clave:

Capital Inicial,

Inventario,

Inversión en nuevas patentes.

Productores que produzcan al bajo costo.

Canales de distribución:

Puntos de Venta,

Marketing Digital y Físico.

Estructura de costos:

Recursos Humanos, Materia Prima (productos), costes por patentes, costos por adquisición de puntos de ventas y transporte.

 Fuentes de ingresos:

Ventas.

...

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