GUIA PARA LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

GUIA PARA LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

INDICE

Introducción

CAPÍTULO I.- Administración de los Recursos Humanos

1.1. Conceptualización

1.2. Nuevos enfoques en la administración de los recursos humanos

1.3. Importancia

1.4. Objetivos

1.5. Funciones

CAPÍTULO II.- Planeación de los Recursos Humanos

2.1. Planeación estratégica de los recursos humanos

2.2. Exploración del entorno

2.3. Elementos de una planeación eficaz de recursos humanos

2.3.1. Modelo de planeación de recursos humanos

2.4. Reclutamiento

2.4.1. Conceptualización

2.4.2. Naturaleza y propósito del reclutamiento

2.4.3. Importancia del reclutamiento

2.4.4. Funciones del reclutamiento

2.4.5. Fuentes de reclutamiento

2.5. Selección de personal

2.5.1. Conceptualización

2.5.2. Principios de selección

2.5.3. Métodos de selección

2.5.4. Etapas del proceso de selección

2.5.5. Retroalimentación del proceso de selección

2.6. Contratación

2.6.1. Conceptualización

2.6.2. Formas de contratación

2.6.3. Clasificación de los contratos

2.7 Inducción

2.7.1. Conceptualización

2.7.2. Objetivos específicos de la Inducción

2.8. Capacitación

2.8.1. Conceptualización

2.8.2. Importancia de la capacitación

2.8.3. Técnicas de capacitación

2.9. Evaluación del Desempeño

2.9.1. Conceptualización

2.9.2. Beneficios

2.9.3. Ventajas

2.10. Sueldos y Salarios

2.10.1 Conceptualización

2.10.2 Importancia

2.10.3 Estructura de salarios

2.11. Seguridad e Higiene Industrial

2.11.1. Conceptualización

2.11.2. Objetivos del procedimiento

2.11.3. Políticas de operación

2.11.4. Descripción del procedimiento.

CAPÍTULO III.- Auditoria de Recursos Humanos

3.1. Conceptualización

3.2. Pasos de una auditoria

3.3. Beneficios de la auditoria

3.4. Enfoques para auditar

3.5. Áreas que abarca la auditoria

3.6. Técnicas de Investigación mas usuales en la administración del capital humano

3.6.1. Proceso de la investigación

CONCLUSIÓN

BIBLIOGRAFÍA

INTRODUCCIÓN

La Administración de Recursos Humanos, como su nombre lo sugiere, se ocupa del aprovechamiento óptimo del personal de las empresas. Una adecuada administración de esta es primordial para una organización sana y capaz de competir en un ambiente globalizado.

La Administración de Recursos Humanos nos ayuda a buscar, seleccionar, entrenar y mantener a la materia prima más cara, difícil de obtener y delicada que las empresas poseen, sus empleados.

Los aspectos humanos, culturales y legales pueden hacer de esta tarea algo extremadamente delicado. Un departamento de Recursos Humanos mal administrado puede traducirse en problemas legales y altos costos para la compañía.

Mediante un seguimiento adecuado de los pasos y metodología de la Administración de Recursos Humanos, encontraremos el camino hacia un proceso de selección y capacitación que resultara invariablemente en el enriquecimiento sustantivo de la fuerza humana de trabajo de nuestras empresas, como se muestra en el primer capítulo de este trabajo de investigación.

Es responsabilidad, y en beneficio de las empresas, el que sus empleados sufran una transformación positiva al mismo tiempo que un crecimiento como partes indispensables y valiosas del proceso o tareas para las cuales fueron contratados. Un empleado ubicado en una posición correcta a sus niveles, entrenado y con buenas condiciones de trabajo puede convertirse en la diferencia positiva que separa a las empresas exitosas de las fracasadas.

En el segundo capítulo la planeación de los recursos humanos nos permite, mediante la búsqueda de una estrategia para la organización y con la finalidad de lograr una ventaja competitiva, mantener el número y la calidad de los recursos humanos necesarios para el desarrollo de la empresa y la exploración de las necesidades humanas futuras mediante la exploración del entorno.

También es importante destacar la auditoria de los recursos humanos, referida en capítulo tercero; ya que es mediante esta que controlamos los avances mediante el análisis de diversas áreas como moral de trabajo, salarios y prestaciones, seguridad e higiene, sistemas de retribución, análisis de puestos y la planeación estratégica para asegurar que se aproveche al máximo el potencial del recurso humano de la organización.

La administración de los recursos humanos nos ayuda a explotar de una manera óptima a nuestra fuerza humana de trabajo,

I. ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

La administración de recursos humano ha sido durante mucho tiempo una de las principales funciones en la empresa, ya que tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas en una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para hacerlo mas satisfactorio a si mismo y a la comunidad en la que se desenvuelve.

1.1. Conceptualización

Algunos autores han desarrollado diferentes definiciones acerca de la administración de recursos humanos:

1. “Es la utilización de los recursos humanos de la empresa para alcanzar los objetivos organizacionales”

2. Es la mezcla de diferentes aspectos de la administración, tales como planeación, reclutamiento, diseño de puestos, capacitación, evacuación del desempeño, relaciones laborales, etc. Con la finalidad de maximizar el desempeño organizacional”

3. “Estudio de la manera en que las organizaciones obtiene, desarrollan, evalúan, mantiene y conservan el número y el tipo adecuado de trabajadores”

Las personas siempre han sido esenciales para las organizaciones, pero su importancia estratégica esta en aumento en las industrias actuales cuyo desarrollo se basa en el conocimiento, habilidades y destrezas de los trabajadores, en especial en la medida en que ayudan a establecer un conjunto de aspectos medulares de competencia que diferencian una organización de sus competidores.

Cuando el talento de los empleados es valioso,

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