Garantizar un liderazgo eficaz

1. Definir metas y objetivos comunes

Compartir los planes, recursos y enfoques propios de cada organización.

Analizar los retos, las debilidades o las carencias en los programas existentes.

Identificar las actividades que no se puedan realizar mejor en solitario.

Al principio, desarrollar actividades pequeñas y sencillas.

Desarrollar estrategias conjuntas, iniciativas, un marco lógico común y un plan de trabajo como el Plan de Compromiso de Consorcio (CEP).

2. Garantizar un liderazgo eficaz

Decidir sobre un modelo de liderazgo (por ejemplo: organización líder, liderazgo rotativo o modelo de secretariado).

Incluir líneas de responsabilidades y rendición de cuentas a otras organizaciones miembros en las descripciones de los puestos de trabajo y las revisiones de desempeño.

Crear confianza con las organizaciones participantes utilizando la herramienta de fortalecimiento de la confianza del Proyecto ECB.

Utilizar el marco de competencias básicas para definir y mejorar las habilidades de liderazgo.

3. Garantizar la alineación dentro y entre las organizaciones

Utilizar ejercicios de simulación interinstitucional para desarrollar la comprensión de las capacidades, las estructuras y los sistemas dentro de las diferentes organizaciones.

Adaptar las descripciones de los puestos de trabajo, los planes y los objetivos laborales, y las estrategias organizativas para fomentar y apoyar las actividades conjuntas; preparar y planificar la rotación del personal.

Preparar un plan de trabajo para definir las actividades anuales del consorcio.

4. Demostrar un respaldo visible y un compromiso fiable

Decidir el enfoque para asegurar el respaldo, desde reunirse informalmente una vez a la semana hasta firmar memorandos de entendimiento.

El personal de nivel superior (o sus delegados designados) deberán desempeñar un papel activo y fiable en las reuniones del consorcio en las que se tomen decisiones importantes.

Dar a los miembros del personal el tiempo y espacio necesario para participar en el proceso y autorizarlos a hablar en nombre de la organización.

Ir adonde esté la energía: motivar a los miembros interesados en actividades particulares para que se encarguen de ellas y las desarrollen.

5. Dar prioridad al tiempo del personal para facilitar y apoyar el proceso

Asignar tiempo sistemáticamente para una participación significativa en las actividades del consorcio.

Reconocer que las actividades de colaboración toman tiempo, revisar las descripciones de cargo, los planes de desempeño, los presupuestos y los niveles del personal.

Tomar en consideración la contratación de un "facilitador de consorcio" exclusivo y personal de apoyo, y hacer participar a varias organizaciones

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