Gerald Weiss: Obtuvo títulos en Leyes, en maestría de administración y certificado como contador público.

CASO GERALD WEISS

PERSONAJES:

Principal:

Gerald Weiss:                Obtuvo títulos en Leyes, en maestría de administración y certificado como contador público.

Secundarios:

Joseph Hart:        Presidente y director general de MediCode

Andy Hart:        Director de Finanzas MediCode (hijo de Joseph Hart)

Terciarios:

Bod Mason:        Compañero de Trabajo Gerald en Wall Street

Padre de Gerald Weiss:

Oliver Hart:        Bisabuelo de Joe                

Frank Whinston:        Miembro junta directiva de MediCode

EMPRESAS:

MediCode Techology:         Compañía de Software medico en Silicon Valley

        Cargo Weiss:        1995 Director de mercados globales        

Wall Street:        Banco de inversión          

        Cargo Weiss:        1984 – 1987 Operador

                1988 Vicepresidente

                1989 – 1990 Director ejecutivo

                1991 Director de Administración DA

                1992 DA: Jefe de Conversiones

                1993 DA: Jefe de Capital en Acciones Ordinarias Norte y Sudamérica

                1994 DA: Jefe de Títulos, Europa

                1995 DA: Jefe de sindicato Global y Mercados de Capital de Acciones

OBJETIVOS DEL CASO:

• Analizar los diferentes planes de remuneración.
• Identificar los peligros al momento de negociar con los empleados bajo resultados.
• Observar la importancia de mantener un equilibrio entre los intereses financieros de la empresa con relación a los empleados.
• Descubrir la importancia de mantener una buena administración de sueldos y salarios.

ASPECTOS IMPORTANTES DEL CASO:

• Aspiraciones, proyecciones, planes  y objetivos de Gerald Weiss en su vida con su remuneración. “GANAR MUCHO DINERO”
• Las Negociaciones de Gerald Weiss ante la falta de cumplimiento con la remuneración  pactadas con las empresas “HACER SACRIFICIOS A CORTO PLAZO PUEDE LLEVARTE A OBTENER GRANDES RECOMPENSAS A LARGO PLAZO”
• Contratar personal por interés e información para aprovechar sus conocimientos bajo promesas incumplibles. “PASO DE GERALD DE WALL STREET A MEDICODE “  
• La amistad o no ser objetivo a la hora de  hablar o corregir  el personal por ser familia y no darse cuenta que por su forma de actuar estaba perjudicando la empresa.

PROBLEMAS ENCONTRADOS:

• No tener un programa de salarios de acuerdo a la empresa y basarse en proyección inalcanzables sin tener en cuenta el equilibrio entre los interese financieros de la empresa con relación a los empleados.
• No cumplir con los remuneraciones  acordadas y provocan desmotivaban de los empleados llevándolos a la renuncia.
• La falta de ética y capacitación de Andy para creerse súper valorado para tomar los dos cargos sin tener en cuenta los problemas financieros para la empresa.

CONCLUSIONES:

• La importancia de tener una buena administración de salarios.
• No sobre valorar el conocimiento o experiencia de los empleados y recompensar adecuadamente por su desempeño.
• Mantener el equilibrio entre los intereses financieros de la empresa con relación a los empleados para no prometer o hacer proyecciones inalcanzables “sueños ambiciosos” que en algún momento se puedan lograr y  si se cumple puede poner en peligro las finanzas de la empresa, la credibilidad  de los superiores y la desmotivación de los empleados.
• “No ser ambicioso al momento de fijar metas tanto personales o empresariales”. Fijar las metas o proyección generalizadas y acordes para que el trabajo sea en equipo y todos salgan victoriosos.

TEMAS VISTOS EN CLASE:

• Tipos de Sueldos.
• Objetivos de la Administración de Salarios.
• Funciones de la administración de Salarios.
• Equidad Financiera

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