Gerald Weiss: Obtuvo títulos en Leyes, en maestría de administración y certificado como contador público.
Enviado por tata18 • 8 de Febrero de 2017 • Tarea • 758 Palabras (4 Páginas) • 196 Visitas
CASO GERALD WEISS
PERSONAJES:
Principal:
Gerald Weiss: Obtuvo títulos en Leyes, en maestría de administración y certificado como contador público.
Secundarios:
Joseph Hart: Presidente y director general de MediCode
Andy Hart: Director de Finanzas MediCode (hijo de Joseph Hart)
Terciarios:
Bod Mason: Compañero de Trabajo Gerald en Wall Street
Padre de Gerald Weiss:
Oliver Hart: Bisabuelo de Joe
Frank Whinston: Miembro junta directiva de MediCode
EMPRESAS:
MediCode Techology: Compañía de Software medico en Silicon Valley
Cargo Weiss: 1995 Director de mercados globales
Wall Street: Banco de inversión
Cargo Weiss: 1984 – 1987 Operador
1988 Vicepresidente
1989 – 1990 Director ejecutivo
1991 Director de Administración DA
1992 DA: Jefe de Conversiones
1993 DA: Jefe de Capital en Acciones Ordinarias Norte y Sudamérica
1994 DA: Jefe de Títulos, Europa
1995 DA: Jefe de sindicato Global y Mercados de Capital de Acciones
OBJETIVOS DEL CASO:
- Analizar los diferentes planes de remuneración.
- Identificar los peligros al momento de negociar con los empleados bajo resultados.
- Observar la importancia de mantener un equilibrio entre los intereses financieros de la empresa con relación a los empleados.
- Descubrir la importancia de mantener una buena administración de sueldos y salarios.
ASPECTOS IMPORTANTES DEL CASO:
- Aspiraciones, proyecciones, planes y objetivos de Gerald Weiss en su vida con su remuneración. “GANAR MUCHO DINERO”
- Las Negociaciones de Gerald Weiss ante la falta de cumplimiento con la remuneración pactadas con las empresas “HACER SACRIFICIOS A CORTO PLAZO PUEDE LLEVARTE A OBTENER GRANDES RECOMPENSAS A LARGO PLAZO”
- Contratar personal por interés e información para aprovechar sus conocimientos bajo promesas incumplibles. “PASO DE GERALD DE WALL STREET A MEDICODE “
- La amistad o no ser objetivo a la hora de hablar o corregir el personal por ser familia y no darse cuenta que por su forma de actuar estaba perjudicando la empresa.
PROBLEMAS ENCONTRADOS:
- No tener un programa de salarios de acuerdo a la empresa y basarse en proyección inalcanzables sin tener en cuenta el equilibrio entre los interese financieros de la empresa con relación a los empleados.
- No cumplir con los remuneraciones acordadas y provocan desmotivaban de los empleados llevándolos a la renuncia.
- La falta de ética y capacitación de Andy para creerse súper valorado para tomar los dos cargos sin tener en cuenta los problemas financieros para la empresa.
CONCLUSIONES:
- La importancia de tener una buena administración de salarios.
- No sobre valorar el conocimiento o experiencia de los empleados y recompensar adecuadamente por su desempeño.
- Mantener el equilibrio entre los intereses financieros de la empresa con relación a los empleados para no prometer o hacer proyecciones inalcanzables “sueños ambiciosos” que en algún momento se puedan lograr y si se cumple puede poner en peligro las finanzas de la empresa, la credibilidad de los superiores y la desmotivación de los empleados.
- “No ser ambicioso al momento de fijar metas tanto personales o empresariales”. Fijar las metas o proyección generalizadas y acordes para que el trabajo sea en equipo y todos salgan victoriosos.
TEMAS VISTOS EN CLASE:
- Tipos de Sueldos.
- Objetivos de la Administración de Salarios.
- Funciones de la administración de Salarios.
- Equidad Financiera
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