Gerencia del talento humano

En la actualidad el reclutamiento y la selección del personal son un punto estratégico para la vinculación de talentos en las organizaciones, razón por la cual éstas han decidido invertir sus esfuerzos en la cualificación de este procedimiento con la finalidad de generar nuevas estrategias y establecer metodologías que faciliten la captación de personal idóneo, que se ajuste a las necesidades organizacionales; realizando su gestión a través del área de talento humano. Hoy en día es una tendencia hablar de las actividades de la gestión humana en la empresa, puesto que la competitividad se ha convertido en la principal herramienta para sobrevivir en el mundo globalizado y cada vez más exigente en el que se desenvuelven las compañías, este factor de tal importancia está fuertemente estructurado en el capital humano, el cual se convierte en pieza indispensable en el crecimiento, desarrollo y progreso de una organización; por tal motivo la preocupación de estas últimas es acoger las habilidades y capacidades más destacadas del medio. En el capítulo tres del libro “la Guerra por el Talento”, se habla de reconstruir la estrategia de reclutamiento para lograr retener un recurso humano con las mejores capacidades y habilidades.

Chiavenato (2000, citado por Naranjo, 2012, p. 86) menciona que “el proceso de selección no es un fin en sí mismo, sino un medio para que la organización logre sus objetivos”; por consiguiente, se puede adoptar que el proceso de selección hace parte de los medio mediante los cuales cada organización alcanza sus objetivos; trabajando a favor  de su consecución, se hace indispensable el papel que desempeña la gestión de recursos humanos y los procesos de selección, en donde el hombre, según Zayas (2010), se convierte en factor estratégico y competitivo frente a otras organizaciones; por tanto el éxito de la empresa se determina en cierta forma a la medida que se cuente con personal capaz y que posea altos niveles de motivación hacia el trabajo; “romper las reglas de compensación, es decir las empresas deberían pagar lo necesario para conseguir a los mejores” y creer la gente en la gente joven que traen consigo conocimiento y expectativas que refrescan el clima de las empresas. Esta situación no se evidencia en la ciudad de Pasto, los negocios que aquí residen son en su  mayoría gerenciados por personas mayores que tienen experiencia y está ha sido la base de su supervivencia, tal es el Caso de la Empresa Casa Mettler^[1], la cual ha permanecido en la ciudad por más de 100 años   con la misma estructura y noción que tenía cuando se fundó. ^[2]Los gerentes que han dirigido la empresa no se han preocupado por la gestión humana, y se únicamente encaminan sus metas y objetivos con disciplinadas estructuras organizacionales, que si bien les ha permitido sobrevivir no les ha permitido crecer y desarrollarse como organización competitiva..

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