Gerencia estrategic.

1. ¿Que son los objetivos a largo plazo?

También denominados objetivos de alcance estratégico, es decir estos son los objetivos que la empresa se plantea realizar con la finalidad de seguir ciertas estrategias.

2. ¿Que son estrategias?

Estrategia es el conjunto de decisiones fijadas en un determinado contexto o plano, que proceden del proceso organizacional y que integra misión, objetivos y secuencia de acciones administrativas en un todo independiente.

3. ¿Cómo debe ser el marco temporal y el logro de los objetivos y enque periodo de tiempo deben desarrollarse?

Por su marco temporal, pueden ser de corto, mediano y largo plazo.

4. ¿Cómo debe se un objetivo?

Debe ser claro, medible, observable y concreto.

5. ¿Cómo deben ser enunciados los objetivos?

Como una acción a seguir en base a la planeación, concentrándose en la solución o el cumplimiento para el cual se formula.

6. ¿Que características deben tener los objetivos?

Explícitos, Precisos, Significativos, Definidos en el tiempo, Alcanzables, Observables, Evaluables.

7. ¿Cuáles son los beneficios de tener objetivos claros?

Dirección, un camino a seguir, el saber a dónde vamos.

Satisfacción, al irnos acercando cada vez más a su consecución.

Seguridad, al saber que nos encontramos en la línea adecuada.

Creatividad, generamos más y mejores ideas para logarlos.

Concentración, ponemos todo nuestro potencial en su Consecución

8. ¿describa los 2 tipos de objetivos que suelen presentarse en la organización?

De acuerdo con la naturaleza de la organización podemos identificar objetivos con o sin ánimo de lucro.

Según el alcance en el tiempo podemos definir los objetivos en generales o largo plazo, el táctico o mediano plazo, y el operacional o corto plazo

9. ¿Describa las formas de administración sin objetivo que deben evitar los estrategas?

10. ¿Qué es el cuadro de mando integral?

El Cuadro de Mando Integral (CMI) es un modelo de gestión que traduce la estrategia en objetivos relacionados entre sí, medidos a través de indicadores y ligados a unos planes de acción que permiten alinear el comportamiento de los miembros de la organización con la estrategia de la empresa

11. ¿Cuál es el propósito del cuadro de mando integral?

Facilitar la implantación de la estrategia de una manera eficiente, en toda la empresa brindando un mejor control al cumplimiento de los objetivos.

12. ¿En su definición más simple, que es cuadro de mando integral?

Es una poderosa herramienta que controla la importancia de los objetivos ponderándolos y dando un grado de importancia a unos más que a otros.

13. Escriba las clasificaciones de las estrategias alternativas que una empresa podria implementar

R/ se clasifican en 11 acciones,

integracion hacia adelante, integracion hacia atras, integracion horizontal, penetracion de mercado, desarrollo de mercado, desarrollo de producto, diversificacion relacionada, diversificacion no relacionada reduccion de costos, diversificacion y liquidacion .

14. que supone hasen y smith con respecto a la planeacion estrategica

R/ supone hacer "elecciones que ponen en riesgo los recursos" y " sacrificar oportunidades cuando se enfrentan disyuntivas".

15. Donde suelen aplicarse las estrategias de combinacion

R/ suele aplicarse en empresas grandes y diversificadas, cuando sus diferentes divisiones han adoptado estrategias diferentes.

16. Mencione los 4 niveles de estrategias que suelen presentarse en las empresas grandes

R/ 1) corporativo 2) divisional 3) funcional 4) operacional

17. Mencione los 3 niveles de estrategias que suelen presentarse en empresas pequeñas

R/ 1) empresarial 2) funcional 3) operacional

18. Quienes son los responsables de la implementacion de las estrategias en las empresas grandes

son el CEO en el nivel corporativo; el presidente o vicepresidente ejecutivo del division, los gerentes de finanzas, marketing, investigacion y desarrollo sistemas de informacion, recursos humanos y demas divisiones en el nivel funcional; y en el nivel operacional, los gerentes de plantas y ventas etc.

19. Menciones los responsables de la implementacion de las estrategias en la empresas pequeñas

en las empresas son los dueños de la empresa o el presidente en el nivel empresarial y en los siguientes niveles las misma personas mencionadas

20. Describa las estrategias de integración y en qué momento pueden ser eficaces ejemplo

Estas permiten que la empresa gane control sobre sus distribuidores proveedores y competidores puede ser eficaz:

Cuando los distribuidores actuales de la organización son muy costosos, poco confiables o incapaces de satisfacer las necesidades de distribución de la empresa

Cuando la disponibilidad de distribuidores de calidad es tan limitada que la integración hacia delante puede representar una ventaja competitiva

Cuando una organización tiene los recursos capitales y humanos necesarios para administrar el nuevo negocio de distribuir sus productos propios

Cuando la ventaja de contar con una producción estable son particularmente altas

21. Describa las estrategias intensivas y en qué momento pueden aplicarse

Estas buscan incrementar la participación de mercado de los productos o servicios actuales de las empresas atreves de una intensificación de esfuerzos de marketing pueden aplicarse:

Cuando los mercados actuales no están saturados con un producto o servicio determinado

Cuando se puede lograr un aumento significativo en la tasa de uso de los clientes actuales

Cuando la participación de mercado de los principales competidores han disminuido

Cuando la correlación entre los montos de las ventas y de los gastos en marketing ha sido históricamente alta

Cuando los mayores economías de escala ofrecen importantes ventajas competitivas.

22. Describa la estrategia de diversificación y en qué momento pueden ser eficaces

Hay dos tipos de diversificación relacionadas; cuando existe relaciones competitivamente valiodas entre las actividades de su cadena de valor y no relacionadas; cuando sus cadenas de valor son tan diferentes que no existen relaciones competitivamente valiosas entre sus actividades

Son eficaces cuando

Cuando la organización compite en una industria cuyo crecimiento es lento o nulo

Cuando agregar productos nuevos pero relacionados mejoraría

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