Gestion Crisis Fabrica Fontaneda.

PERÍODO

ACTOR

QUE SE HIZO BIEN

QUE SE HIZO MAL

RECOMENDACIONES

04/04/2002 ANUNCIO DE CIERRE

JOAN CASAPONSA

CREACIÓN DE UN COMITÉ DE CRISIS CON DOS AGENCIAS INDEPENDIENTES DE COMUNICACIÓN, UNA PARA LA COMUNICACIÓN INTERNA Y OTRA PARA LA  EXTERNA.

MALA COORDINACIÓN ENTRE AGENCIAS.

MEJORAR LA COORDINACIÓN ENTRE AGENCIAS, REDUCIENDO ESTAS A UNA O CREANDO UNA INTERMEDIA QUE SE OCUPE DE LA COORDINACIÓN DE AMBAS. EN MI OPINIÓN DEBERÍA SER UNA SOLA AGENCIA.

ANUNCIO PLANIFICADO, RÁPIDO Y ORDENADO Y  LOS DIRECTIVOS DE LA FÁBRICA EN PRIMERA INSTANCIA, AL COMITÉ DE EMPRESA EN SEGUNDA INSTANCIA Y AL ALCALDE EN TERCERA INSTANCIA.

PARECE QUE NO PIDIÓ OPINIONES A SUS DIRECTIVOS DE LA FABRICA.

PEDIR OPINIONES A SUS DIRECTIVOS, Y ESTAR DISPUESTO A RECIBIR FEEDBACK NEGATIVO.

ANUNCIO REALIZADO POR EL MAXIMO RESPONSABLE CON EL OBJETIVO DE TRANSMITIR CLARIDAD Y LIDERAZGO.

SE ANUCIO EL CIERRE AL COMITÉ TAL Y COMO DICTA LA LEY Y CON UN PLAN SOCIAL QUE TRANSMITÍA LA RESPONSABILIDAD DE LA COMPAÑÍA

HILARIO ALVAREZ

SE ENTERÓ DEL CIERRE A TRAVÉS DE LOS SINDICATOS

HABER PRESENTADO EL ERE DESPUES DE HABER COMUNICADO EL CIERRE O AL MISMO TIEMPO. HABER MANEJADO UN POCO MEJOR LOS TIEMPOS.

JAVIER SALIDO

NO SE TRANSMITIÓ BIEN EL MENSAJE. DA LA IMPRESIÓN DE QUE JOAN CASAPONSA NO LO HACE PERSONALMENTE.

EL MENSAJE CON LAS RAZONES DE CIERRE Y DE LA NO VIABILIDAD DE LA FABRICA, DEBÍAN HABER SIDO CORRECTAMENTE EXPLICADAS.

08/04/2002 RETENCIÓN DE DIRECTIVOS

JOAN CASAPONSA

SE PLANIFICÓ UNA REUNIÓN DE NEGOCIACIÓN.

MAL ANÁLISIS DEL IMPACTO DEL CIERRE DE LA FABRICA.

ESTUDIO DEL IMPACTO DEL CIERRE, ANALISIS DE POSIBLES ESCENARIOS ALTERNATIVAS, PONERSE EN EL PEOR DE LOS CASOS, NO ME REUNIRIA EN LA FABRICA.

HILARIO ALVAREZ

DESDE EL ANUNCIO HASTA LA REUNIÓN DE NEGOCIACIÓN SE CANCELÓ LA PRODUCCIÓN PERO LOS EMPLEADOS ACUDIAN A SU PUESTO DE TRABAJO LO QUE GENERABA TENSIONES.

SI SE PARA LA PRODUCCION LOS TRABAJADORES NO DEBERÍAN HABER ASISTIDO A TRABAJAR.

JAVIER SALIDO

NO SACARON A LOS DIRECTIVOS CUANDO TUVIERON LA OPORTUNIDAD.

HABERLOS SACADO EN EL MOMENTO EN QUE NO HABÍA RIESGO, AUNQUE LO MEJOR HUBIESE SIDO HABER CELEBRADO LA REUNIÓN EN OTRO LUGAR.

HABER CONTADO CON EL ALCALDE EN LA REUNION DE NEGOCIACIÓN.

19/05/2015 MARCHA PROTESTA

JOAN CASAPONSA

HILARIO ALVAREZ

NO LES LLEGÓ EL MENSAJE DE PORQUÉ EL CIERRE DE LA FABRICA Y NO OTRA. VOLVEMOS A LO MISMO, EL MENSAJE NO FUE CORRECTAMENTES TRANSMITIDO.

JAVIER SALIDO

BUENA OORGANIZACIÓN

21/06/2002 ANUNCIO REAGRUPACION

JOAN CASAPONSA

COMUNICAN LA ABSORCIÓN, PERO DAN UNA SOLUCIÓN, VENDER LA FÁBRICA

HILARIO ALVAREZ

LEGALMENTE, APARENTEMENTE LA ABSORCIÓN NO PROCEDÍA.

ASESORARSE ANTES DAR EL COMUNICADO.

JAVIER SALIDO

10/07/2002 PREACUERDO GOULLON

JOAN CASAPONSA

PRESENTAN UNA SOLUCIÓN.

HILARIO ALVAREZ

ESTA VENTA NO ESTABA APOYADA POR EL COMITÉ NI LOS SINDICATOS, NO SE HABÍA PREVISTO CON ANTELACIÓN.

HABER ESTUDIADO PREVIAMENTE LAS POSICIONES DE TRABAJADORES Y SINDICATOS RESPECTO A LA VENTA.

JAVIER SALIDO

ESTA VENTA NO ESTABA APOYADA POR EL COMITÉ NI LOS SINDICATOS, NO SE HABÍA PREVISTO CON ANTELACIÓN.

23/08/2002 MARCHA ATRÁS DE GOULLON

JOAN CASAPONSA

NO SE BLINDÓ EL CONTRATO.

BLINDAR EL CONTRATO

07/11/2002 COMPRA SIRO

JOAN CASAPONSA

MEDIACIÓN DE LA JUNTA DE CASTILLA Y LEON

NO PREVEER SITUACIONES EXTREMAS, PECARON DE EXCESO DE CONFIANZA.

BUENA PREVISION DE COSTES

DAR LA CARA, POSICIÓN COHERENTE, INTEGRIDAD

HILARIO ALVAREZ

SE CIERRA EL CONFLICTO

*Los factores que contribuyeron al estallido de la crisis, a mi modo de ver, son el símbolo que la marca fontaneda representaba en el pueblo, la fuerza de trabajo que empleaba sobre el total de habitantes de un pueblo pequeño, 3% aprox.  sin contar con los empleos indirectos y por último la desconfianza que se generó a raiz de la entrega del ERE con anterioridad a todos los acontecimientos lo que provoca la desconfianza y la tensión desde el principio.