Gestion Estrategica De Agua Purificada

MODELO DE LA GESTION ESTRATEGICA

AGUA ELECTROPURA DEL PACIFICO

HISTORIA

LA EMPRESA SE FUNDO EL DIA MARTES 3 FEBRERO DEL 2004 EN EL DORADO SINALOA POR LUIS ALBERTO BARRAZA “GRINGO” CON UN EQUIPO DE TRABAJO DE UN ADMINISTRADOR TRES OPERARIOS Y 3 REPARTIDORES CADA UNO CON SU UNIDAD NUEVA

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

Misión

Ofrecer productos de calidad que satisfagan las necesidades y expectativas de nuestros clientes con precios accesibles y distribuyendo el agua de manera eficaz, mediante el trabajo en equipo al ofrecer un servicio de personal capacitado y comprometido con amplia experiencia. Así como el uso de tecnología avanzada

Visión

Ser la empresa líder en el mercado satisfaciendo la necesidad del ser humano en consumo de agua pura libre de contaminantes y reconocida por sus altos estándares de calidad y el servicio que proporciona manteniendo la confianza de nuestros consumidores

Valores

Honestidad, Respecto, Responsabilidad, Integridad

Objetivo

la satisfacción oportuna y razonable de las necesidades de nuestros clientes, garantizándola a través de la calidad en el servicio como requisito de supervivencia a largo plazo

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS (MEFI)

El análisis interno se preocupa por la identificación de las fuerzas y debilidades del organismo; y utilizándolo conjuntamente con el análisis externo permite generar objetivos estratégicos, a los cuales aplicando la inteligencia razonada en el diseño de estrategias, permitirá al Centro establecer una ventaja competitiva.

Factores o elementos internos que constituyen sus mejores virtudes o capacidades y que permiten enfrentar con éxito los cambios o retos. Atributos claves, habilidades y capacidades distintivas del organismo para su crecimiento y mejora continua. Lo que la organización hace muy bien y que a otras organizaciones le sería difícil realizar (H. Mintzberg).

CONSTRUCCIÓN DE LA MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS (MEFI):

LA MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS: AGUA ELECTROPURA DE EL PACIFICO

Factores claves Peso Calificación Total ponderado

FORTALEZAS

1. La marca es reconocida en la región 0.2 4 0.8

2. Cuenta con su propia línea de transporte 0.1 3 0.3

3. Personal joven y abierto al cambio 0.04 3 0.12

4. Instalaciones higiénicas y seguras 0.05 4 0.2

5. Recursos económicos 0.1 3 0.3

DEBILIDADES

1. Carencia de liderazgo 0.1 2 0.2

2. Ausencia de control de calidad 0.09 2 0.18

3. Falta de seguimiento a los programas y proyectos 0.1 1 0.1

4. Falta de planeación en las labores de los trabajadores 0.07 1 0.07

5. Falta de modernización de de planta y equipo 0.15 2 0.30

TOTAL 1 2.57

LA MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS (MEFE)

Los pasos para desarrollar la matriz MEFE son los siguientes:

LA MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS: AGUA ELECTROPURA DE EL PACIFICO

Factores claves Peso Calificación Total ponderado

OPORTUNIDADES

1. Entrar en nuevos mercados 0.2 4 0.8

2. Ampliar la cartera de productos 0.1 3 0.3

3. Conseguir mejor precio de materia prima 0.04 2 0.08

4. Generar prestigio 0.05 3 0.15

5. Aceptación del producto 0.1 4 0.4

AMENAZAS

1. Entrada de nuevos de competidores 0.1 2 0.2

2. Cambio en la política de los recursos naturales 0.09 2 0.18

3. Crecimiento lento 0.1 1 0.1

4. Economía baja 0.07 2 0.14

5. Aumento en los precios de materia prima 0.15 3 0.45

TOTAL 1 2.8

CONCLUSIONES DE LA MATRIZ DE FACTORES INTERNOS Y FACTORES EXTERNOS

LA MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS

La puntuación ponderada más alta para una organización es de 4.0 y la más baja de 1.0 y la calificación en la matriz realizada a la empresa de agua purificada del pacifico nos dio una puntuación ponderada de 2.57 indicando que la organización responde de manera promedio a las fortalezas y debilidades esto quiere decir que internamente es débil

LA MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS

La puntuación ponderada más alta para una organización es de 4.0 y la más baja de 1.0 y la calificación en la matriz realizada a la empresa de agua purificada del pacifico nos dio una puntuación ponderada de 2.8 indicando que la organización responde de manera promedio a las oportunidades y amenazas por lo cual no está aprovechando ni evitando las amenas externas de una manera bien

OBJETIVOS

CORTO PLAZO

Lograr un buen posicionamiento en el mercado ser reconocido por los consumidores como una empresa de calidad

LARGO PLAZO

Incrementar la línea de productos que ofrece la empresa y que alcancen un buen posicionamiento en el mercado lograr el desarrollo de ventajas competitiva

MATRIZ DE FORTALEZAS- DEBILIDADES – OPORTUNIDADES- AMENAZAS (FODA)

Fortalezas=F

1.La marca es reconocida en la región

2.Cuenta con su propia línea de transporte

3.Personal joven y abierto al cambio

4.Instalaciones higiénicas y seguras

5.Recursos económicos Debilidades= D

1.Carencia de liderazgo

2.Ausencia de control de calidad

3.Falta de seguimiento a los programas y proyectos

4.Falta de planeación en las labores de los trabajadores

5.Falta de modernización de de planta y equipo

Oportunidades=O

1.Entrar en nuevos mercados

2.Ampliar la cartera de productos

3.Conseguir mejor precio de materia prima

4.Generar prestigio

5.Aceptación del producto Estrategias FO

1. CREAR NUEVAS RUTAS DE DISTRIBUCION (F2,O1)

2. COMERCIALIZAR NUEVOS PRODUCTO DE GALON Y MEDIO GALON(O2,F3) Estrategias DO

1. HACER UNA PROGRAMACION DE ACTIVIDADES MENSUAL(D4,O4,)

2. UNA NUEVA DISTRIBUCION DE LA PLANTA Y CAMBIAR EQUIPO(D5,O4)

Amenazas=A

1.Entrada de nuevos de competidores

2.Cambio en la política de los recursos naturales

3.Crecimiento lento

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