Gestion alcance del proyecto

Gestion del alcance del proyecto

1.Gestion del alcance

Es el proceso de crear un plan de gestion que documente como se va a definir,validar y controlar

Plan para la direccion de un proyecto

crea el plan de gestion de alcance e influye en el enfoque adoptado para planificar y gestionar

Acta de constitucion del proyecto

Documenta el proposito del proyecto.Contextualiza lo que el proyecto debe satisfacer

2.Recopilar Requisitos

Proceso de determinar y gestionar las necesidades y los requisitos de los interesados

Entrevistas

Es una manera de obtener informacion de los interesados a traves de un dialogo directo

Cuestionario y encuestas

Conjunto de preguntas escritas,disenadas para obtener informacion de los interesados

3.Definir el alcance

Es el proceso de desarrollar una descripcion detallada del producto y proyecto

Analisis del producto

Incluye tecnicas como el desglose, el analisis de sistemas,el analisis de requisitos y la matriz de trazabilidad

Actualizacion de documentos del proyecto

El registro de interesados

La documentacion de requisitos

La matriz de trazabilidad

4.Crear la EDT

Es el proceso de subdividir los entregables en componentes mas pequenos y mas faciles de manejar

Descomposicion

Dividr y subdividir entregables

Plan de gestion de alcance

Especifica como crear la EDT a partir del enunciado del alcance

5. Validar el alcance

Formalizar la aceptacion de los entregables del proyecto

Matriz de trazabilidad de requisitos

Vincula los requsitos y los criterios de aceptacion del proyecto

Inspeccion

Medir,examinar y validar para ver is el proyecto cumple con los requisitos y criterios de aceptacion

6. Controlar el alcance

Se monitorea el estado del alcance y se gestionan cambios a la linea base del alcance

Datos del desempeño

Analisis de variacion

Tecnica para determinar la causa y el grado de diferencia entre la linea base y el desempeño real

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