Gestión del Alcance del proyecto.

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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ISRAEL

NIVELACIÓN ACADEMICA CURRICULAR (NAC)

GESTION DEL ALCANCE

DEL PROYECTO

ESTUDIANTE: FRANKLIN CRUZ S.

TUTOR: ING. EDGAR VIVANCO

QUITO – JULIO 2016

Gestión del Alcance del proyecto

Dependiendo del avance de un proyecto, se pueden presentar inconvenientes que al momento de presentar los entregables.

La gestión del alcance del proyecto describe los procesos necesarios para asegurar que los entregables que forman parte del alcance del proyecto, sean el objetivo del proyecto

Esto con el fin de evitar retrasos o sobrecostos, por detalles no contemplados en el alcance del proyecto.

El plan para la gestión del alcance establece los límites del alcance del proyecto, la responsabilidad de cada miembro del equipo y especifica los procedimientos para la verificación y aprobación de los entregables del alcance.

También ayuda en la toma de decisiones en cualquier petición de cambios que se genere en la fase de ejecución.

No se debe confundir el acta de constitución con el plan de gestión. El acta de constitución que contiene una visión global de los entregables del proyecto y el plan de gestión contienen una visión más detallada, definiendo y descomponiendo en unidades más pequeñas para lograr los requerimientos de los interesados en el proyecto.

Tiene seis procesos que son:

1. Planeación de la gestión del alcance
2. Recolectar requerimientos
3. Definir el alcance
4. Creación de la Estructura de Desglose de trabajo (EDT)
5. Validar el alcance
6. Controlar el alcance

Estos procesos permiten al director del alcance del proyecto entregar el alcance establecido. En el caso de generarse un cambio se debe documentar para evitar problemas en caso de tiempo y costos.

Para que haya efectividad debe existir una buena comunicación entre todos los miembros del proyecto.  Así si existen cambios todos pueden saber los puntos de cambio y ayudar a desarrollar las actividades en dichos cambios.

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