Gestion de talento y cultura organizacional desarrollo
Enviado por karlaLeon96 • 22 de Octubre de 2017 • Trabajo • 500 Palabras (2 Páginas) • 620 Visitas
Nombre: Karla León | Matrícula: 02686976 |
Nombre del curso: Gestión de talento y cultura organizacional | Nombre del profesor: Francisco Poot |
Módulo: 2 | Actividad: 9 Ensayo factor confianza |
Fecha: 6 de oct. de 17 | |
Bibliografía: Universidad Tecmilenio (2017). La actividad 9 “ensayo factor confianza” del curso “Gestión de talento y cultura organizacional” |
Objetivo:
- Distinguir la confianza como factor fundamental para el éxito empresarial.
Procedimiento:
Realizar el ensayo de acuerdo como la pide la actividad y en orden de cómo lo pide.
Así mismo subir la actividad en el horario establecido
Resultados:
Liderazgo moderno | Ventaja competitiva | Relaciones de la organización | Obstáculos comunes |
La confianza es una virtud social, sin embargo, es necesaria para las organizaciones. Adaptabilidad y agilidad → sin confianza, no funcionan | La ventaja competitiva es algo que hace relucir a una empresa delante de otras. Al contar con personal altamente calificado que le permite tener una alta productividad o brindar un excelente servicio al cliente. | Las organizaciones, cada una tiene una manera de relacionarse, sin embargo, aquí también entra la confianza, para mejorar esas relaciones y el desempeño de los empleados. | Los obstáculos comunes, son los que ponen a prueba a los empleados, directivos y líderes, tales como: decadencia en la empresa, falta monetaria, problemas con las maquinas, etc. |
Lo que, es más, las organizaciones con alto nivel de confianza tienen mucho mejor desempeño que las organizaciones con bajo nivel de confianza. Ser social y colaborativo, al igual que arriesgado, son 2 factores del liderazgo moderno que no funcionan o no pueden dar resultados sin la confianza empresarial. | Una empresa diferente que es líder por el tipo de confianza que se encuentra en su industria. La confianza en una empresa, además de abrir la puerta a ser competitiva, da un mejor desempeño en los empleados. | La comunicación efectiva → confianza. Estos dos términos están ligados para mejorar todo lo que se desarrolle en la empresa y en la industria. | La confianza en esos momentos donde hay obstáculos o problemas como falta de utilidades por cuestiones que se encuentra fuera de las manos, es muy importante, pues ayuda a tener seguridad. |
La confianza hace que gire el mundo, otros factores importantes en el liderazgo moderno son, la mente realista y responsabilidad social e interna, debe de haber confianza desde adentro, así como afuera. | Las empresas deben de centrarse en las ventajas competitivas que tienen y mejorarlas en cuento la confianza. | El éxito de la organización se centra en la relación que se tiene entre directivos y empleados. | Los obstáculos comunes, sin confianza empresarial, son un dolor de cabeza, pues no hay un soporte en la empresa ni en los empleados que haga tener un sentimiento de lucha por sacar adelante a la empresa. |
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