Gestion del talento humano caso

Universidad Galileo.

IDEA: Mazatenango.

Licenciatura en Tecnología y Administración de las Telecomunicaciones.

Administración de Recursos Humanos.

Sábados 12:00 PM a 1:00 PM

Ruth Gordillo.

Tarea.

Ensayo, Capitulo 7, Grupo No 3.

                                                                  Astrid Dinora Mejía González 12115076.

            Mario Roberto Robles Solares 13115049.

  Marco Vinicio Barillas Quiñonez 12115017.

Erick Francisco Sopón Cabrera 13115023.

Milton Humberto Morales Granados 13162003.

13 de Octubre de 2015. Mazatenango, Suchitepéquez.

CASO PARA DISCUSIÓN CAPÍTULO 7

PREGUNTAS

1. ¿Cómo puede aprender una compañía con la fusión con otras empresas?

        Puede aprender mediante el proceso de benchmarking, comparando sus errores con los tinos de la otra empresa.

2. ¿Usted qué entiende por benchmarking?

        Es el proceso de investigar, identificar, comparar y aprender de las mejores prácticas de otras organizaciones. Es cuando la organización compara sus procesos, operaciones, actividades, productos y servicios, con el fin de analizar la forma de acoplarlo a su organización.

3. Discuta la filosofía de NUMMI.

        Sin duda alguna una excelente filosofía. Solo basta leer el primero de sus elementos para descubrir de qué estamos hablando de una organización exitosa. Puesto a que se trata de una empresa que busca de manera perpetua la perfección. Esto a través del desarrollo exhaustivo del potencial humano, la superación de la calidad , la fomentación del valor de la confianza entre sus colaboradores, su premisa de que todo empleado es un director y la forma en la que logra ofrecerle un medio de vida estable a todos sus colaboradores.

4. ¿Cómo se pueden crear las condiciones para lograr la atribución de facultades?

        Creando un ambiente de cooperación, de disposición a compartir la información, de discusión y de establecimiento conjunto de los objetivos propios. Por ello dentro de la filosofía de NUMMI se encuentra fomentar el valor de la confianza. Fomentando que las personas tomen la iniciativa, tomen decisiones y pongan en uso sus conocimientos y habilidades. También podría ser organizando salidas recreacionales por departamento, para mantener el buen humor de los colaboradores y que la relación entre ellos pueda llegar a ser más sólida.

5. Explique los cinco activadores y los tres inhibidores.

• Activadores.

1. Escuche, reconozca, festeje. Escuchar, estar atento a todo lo que sucede dentro y fuera de organización, reconocer cuando uno de los colaboradores lo merece, reconocer cualquier evento o situación y festejar cada logro o meta alcanzada.
2. No ahorre tiempo al seleccionar al personal. No se debe de seleccionar a la ligera, el personal es el motor de la organización, debe de ser selecto con suma delicadeza, puesto a que de ello depende el éxito de la organización.
3. Entrene, entrene y vuelva a entrenar.  Mantener al personal capacitado es una inversión que traerá beneficios a la organización.
4. Ofrezca incentivos a todas las personas. Ofrecer incentivos para que los colaboradores alcancen sus metas, es una estrategia que hoy en día es bastante utilizada debido a su éxito.
5. Proporcione calidad de vida a las personas. Este activador es bastante importante si se desea retener al colaborador, puesto que si el siente que su calidad de vida está garantizada laborando en la empresa, no querrá irse.

• Inhibidores

1. Simplifique, facilite la vida a las personas, reduzca las estructuras. Al facilitarle la vida a los colaboradores estaríamos acomodando al personal, lo cual para la empresa no sería nada beneficioso, ya que un personal acomodado, es un personal no productivo. De la misma forma, si reducimos las estructuras, se estaría perdiendo el control de la organización, para que con el tiempo esta sea llevada al fracaso.
2. Rediseñe los puestos y el papel de los cuadros medios. Rediseñar los puestos es algo que afecta a la organización, si el cambio es para bien, podría funcionar, pero bien es cierto que rediseñar estos papeles de forma muy seguida puede lograr que la empresa pierda su estabilidad.
3. Elimine las reglas burocráticas y las condiciones humillantes. Toda organización es un sistema, por la tanto, independientemente del puesto que ocupen nuestros colaboradores, hacen que nuestro sistema funcione, y gracias a ellos es que el sistema logra alcanzar, objetivos, metas y sobre todo utilidades. Por ello todos deben de sentirse cómodos dentro de la organización, para que su rendimiento y productividad no sean afectados, y estos no afecten al sistema.

1. Explique cómo el diseño de puestos puede afectar a los activadores y a los inhibidores.

El diseño de puesto especifica el contenido de cada posición, los métodos de trabajo y las relaciones con los demás. Exigen que el ocupante sepa manejar los recursos, las relaciones interpersonales, la información, los sistemas y la tecnología con diferentes grados de intensidad. Por ello, si el diseño de puestos está mal estructurado, alguno de los inhibidores estará presente en dicho colaborador, o también puede que uno o varios de los activadores sean débiles.

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