Gestion

1. Sobre la entrevista, ¿qué aspectos considera relevantes a destacar?

En primer lugar considero una entrevista con bastantes elementos que son contingentes y prioritarios dentro de la gestión de calidad, también nos entrega lineamientos en relación a prevención de riesgos. Dentro de los aspectos que considero relevantes a destacar y profundizar son:

Esta empresa dispone de una “Gestión organizacional orientada a la excelencia, contribuyendo de manera eficaz al enfrentamiento de situaciones de emergencias” en este párrafo se demuestra que dentro de una organización sin distinción de rubro el mantener una organización con luces a la excelencia, aporta favorablemente a la coordinación, conocimiento, comunicación con resultados positivos en las formas de reacción ante emergencias o emergentes.

También considero importante del texto , que la empresa considere dentro de su organización el disponer y ejecutar sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional certificado bajo la norma OHSAS 18001, lo que facilita la obtención de buenas prácticas siendo de forma asertivas ,colaborativas ,coordinadas, articulado a esto se ve reflejado el sistema de comunicación que se mantiene lo que conlleva capacitaciones de forma frecuente y que se basan en la cultura del auto cuidado , aquí se visualiza las maneras de abordar situaciones ante peligros ,riesgos o condiciones de riesgo.

El aspecto que considero que es uno de los más importantes es de disponer de instancias de mejoras lo que puede facilitar una reflexión profunda, retroalimentación y búsqueda de mejoras, fortalezas y debilidades. El trabajar también de forma aliada con los trabajadores favorece el clima laboral y las practicas de los trabajadores dando como resultado mantener contento, comprometido a los trabajadores esto ayuda y facilita la comunicación y transparencia.2- Las principales similitudes entre los modelos y diferencias entre los sistemas de calidad y los sistemas de gestión de riesgos

Es importante definir modelo gestión de calidad:

Un modelo de referencia para la organización y gestión de una empresa permite establecer un enfoque y un marco de referencia objetivo, riguroso y estructurado para el diagnóstico de la organización, así como determinar las líneas de mejora continua hacia las cuales deben orientarse los esfuerzos de la organización. Es por tanto, un referente estratégico que identifica las áreas sobre las que hay que actuar y evaluar para alcanzar la excelencia dentro de una organización.

En tanto modelo de gestión:

Es un esquema o marco de referencia para la administración de una entidad, el sistema de gestión se compone de los siguientes pasos tales como planificar, organizar, controlar, liderar (Planear, Hacer, Verificar y Actuar)

Si viene cierto son muy similares en su estructura, ambos tienen

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