Gestión De La Produccion

humano, técnico, etc.

-Cuales son las tecnicas de planeacion de requerimientos de capacidad

Planeación de requerimientos de capacidad (CRP)

Establecer

pedidos de

acuerdo al PMP

Lista de materiales

necesarios para

fabricar cada

articulo

Determinar

cantidades

necesarias

De las siglas Capacity Resource Planning, se define como la planificación de

recursos (tanto de maquinaria como de horas hombre), necesarios para producir

en el tiempo establecido los requerimientos de determinados productos.

Utiliza la información proporcionada por el plan maestro de producción y por el

MRP II para calcular la capacidad almacenada de inventarios de los

componentes y productos ensamblados, determina el estatus de los trabajos que

se están llevando a cabo en la planta y evalúa la capacidad que hace falta para

completar la fabricación de las órdenes de cada centro de trabajo.

Toma en cuenta la capacidad que está almacenada en forma de inventarios de

productos en proceso y los terminados. Mostrará para cada intervalo de tiempo

la carga de cada una de las instalaciones.

El objetivo del CRP es el de darnos una clara visión acerca de la capacidad

productiva de la empresa, permitiendo tomar decisiones como la de

subcontratación de trabajos o la adquisición de maquinaria necesaria para

cumplir con los pedidos, la ampliación o disminución de mano de obra, horas

extras, etc.

Establece una relación entre la capacidad de trabajo que tiene un centro

productivo (capacidad) y la carga de trabajo del mismo en un determinado

periodo de tiempo.

Este sistema nos ayuda a planificar adecuadamente la capacidad

de producción de la empresa para lograr una mayor eficiencia y

evitar los cuellos de botella.

descubrir la diferencia en la aplicacion MRPI MRPII y ERP

MRP I:

Planifica las necesidades de aprovisionarse de materia prima (programar inventarios y producción)

Basado en el plan maestro de producción, como principal elemento.

Sólo abarca la producción.

Surge de la práctica y la experiencia de la empresa (no es un método sofisticado) Sistema abierto

MRP II:

Planifica la capacidad de recursos de la empresa y control de otros departamentos de la empresa. Basado como principal punto de apoyo en la demanda, y estudios de mercado.

Abarca mas departamentos, no sólo producción si no también el de compras, calidad, financiero…Surge del estudio del comportamiento de las empresas (método sofisticado)

Sistema de bucle cerrado (permite la mejora continua en cuanto a la calidad de los productos) para, en caso de error replanificar

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