Gestión De Proyector

RESUMEN ISW

CAPITULO 21

CONCEPTOS DE GESTION DE PROYECTOS

1. EL ESPECTRO DE LA GESTION

La gestión eficaz de la gestión de proyectos de software se enfoca sobre las cuatro

P: personal, producto, proceso y proyecto.

1.1.1 EL PERSONAL

El factor humano es tan importante que el Software Engineering Institute ha

desarrollado un modelo de madurez de la capacidad de gestión del personal

(MMCGP).

El modelo de madurez de gestión de personal define las siguientes áreas clave

prácticas para el personal de software: reclutamiento, selección, gestión del

desempeño, entrenamiento, retribución, desarrollo de la carrera, diseño de la

organización y el trabajo, y desarrollo de la cultura del equipo. Las organizaciones

que logran altos niveles de madurez en el área de gestión de personal tienen una

mayor probabilidad de implementar efectivas prácticas de ingeniería de software.

1.1.2 EL PRODUCTO

Antes de planear un proyecto se deberían establecer los objetivos y el ámbito del

producto, considerar soluciones alternativas e identificar las restricciones técnicas

y de gestión.

El desarrollador del software y el cliente se deben reunir para definir los objetivos y

el ámbito del producto.

Los objetivos identifican las metas globales del producto, sin considerar cómo se

las lograrán.

El ámbito identifica los datos primarios, las funciones y los comportamientos que

caracterizan al producto y los intentos por enlazar tales características en una

forma cuantitativa.

Una vez entendidos los objetivos y el ámbito del producto se consideran soluciones

alternativas. Aunque se trata relativamente poco detalle, las alternativas posibilitan

que los gestores y practicantes seleccionen un “mejor” enfoque, cúmplanlas

restricciones que imponen las fechas límites de entrega, las restricciones

presupuestarias, la disponibilidad del personal, las interfaces técnicas y miles de

factores más.

1.1.3 EL PROCESO

Un proceso de software proporciona el marco de trabajo desde el cual se puede

establecer un plan detallado para el desarrollo del software. Un pequeño número

de actividades del marco de trabajo es aplicable a todos los proyectos de software,

sin importar su tamaño o complejidad. Algunos conjuntos de tareas diferentes

(tareas, hitos, productos de trabajo y puntos de control de calidad) permiten que

las actividades del marco de trabajo se adapten a las características del proyecto

de software, así como a los requisitos del equipo del proyecto. Finalmente, las

actividades protectoras (control de calidad del software, la gestión de configuración

del software y la medición) cubren el modelo de proceso. Las actividades

protectoras son independientes de cualquier actividad del marco de trabajo y

ocurren durante todo el proceso.

1.1.4 EL PROYECTO

Los proyectos de software se realizan de manera planificada y controlada por una

razón principal: es la única forma conocida de gestionar la complejidad.

Para evitar el fracaso del proyecto, un gestor de proyecto de software y los

ingenieros de software que construyen el producto deben eludir un conjunto de

señales de advertencia comunes, comprender los factores

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