Gestión Transversal

La gestión transversal: expectativas y resultados Introducción Por diferentes motivos, […], la estructura organizativa clásica, en todas sus modalidades (burocracia maquinal, burocracia profesional estructuras departamentales y divisionales, sistemas matriciales...) no es capaz de resolver el reto organizativo que presentan, fun-damentalmente, dos tipos de situaciones cada vez más prioritarias en la acción pública: La aparición de demandas sociales o políticas públicas que no forman parte de la misión o de las competencias de una sola parte de la estructura orgánica vertical de la corporación, sino que implican a toda la organización o a una parte significativa de la misma. La necesidad de disponer de una visión integrada de determinados segmentos de pobla-ción considerados como prioritarios desde el punto de vista de la acción pública. Entre las temáticas que se han orientado hacia la perspectiva transversal en busca de solución a su necesaria integración en la estructura orgánica pública, más allá del discurso político, pueden resaltarse la política de igualdad de género, la pobreza, la participación ciudadana, la sostenibilidad medioambiental, la gestión de la diversidad y la seguridad. Desde el punto de vista de los segmentos de población, desde hace tiempo, se está recu-rriendo a la perspectiva transversal en la gestión de la relación y de las políticas dirigidas a colectivos que se encuentran en situación de debilidad o discriminación en más de un aspecto (mujeres, personas mayores, jóvenes, personas con disminuciones,...). Hay multitud de experiencias, en prácticamente todas las administraciones públicas y especialmente en las locales, que han intentado abordar las dos situaciones planteadas: seguridad, igualdad de género, medio ambiente, vivienda, familia, tercera edad, jóvenes, mujeres, inmigración (no únicamente inmigrantes). Las experiencias que se han realizado con este objetivo forman parte, sin duda de la mejor parte del capital político productivo, organizativo, de gestión y social de las administraciones y de las comunidades implicadas en estas experiencias. El concepto de transversalidad La transversalidad es un concepto y un instrumento organizativo que tiene como función aportar capacidad de actuación a las organizaciones con relación a algunos temas por los que la organización clásica no resulta adecuada. Responde a necesidades de diseño de la organización y a necesidades de gestión. La transversalidad intenta dar respuestas organizativas a la necesidad de incorporar temas, visiones, enfoques, públicos problemas objetivos, etc. a las tareas de la organización que no encajan en una sola de las estructu-ras organizativas verticales e intenta también, que TODAS estas estructuras verticales compartan sinérgicamente la consecución de un objetivo común que no es específico de cada una de ellas en particular. […] La gestión transversal, […] se propone como instrumento

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