Gestión de la Prevención de Riesgos.

Control 1

Gestión de la Prevención de Riesgos

Instituto IACC

03-04-2016

Desarrollo

1. Respecto a las labores de trabajo:

Me desempeño en una empresa de multiservicios para el Sector Vitivinícola. La mayor parte de los trabajadores realizan tareas que permiten que una Viña pueda realizar la post producción y comercialización de sus vinos.         

1. Respecto a los principios que he destacado son los siguientes para los autores destacados:

1. Principio de Peter Druker:

Existe una forma correcta de organizar una empresa (división funcional).

Con respecto a este principio la empresa en la que me desempeño posee una cabeza gerencial (gerente general) que dirige a dos grandes equipos. Cada equipo corresponde a una planta de la viña en la que nos desempeñamos los trabajadores. No existen cargos intermedios para ejecutar las tareas  del día a día ya que cada planta opera en forma autónoma respecto a la otra. Por algún tiempo existió un gerente operacional para que estuviera a cargo de ambas plantas de proceso, pero muchas veces se transformó en una situación de traba en vez de una ayuda puesto que había tareas que coordinar entre ellos y eso demoraba la gestión y los procesos resultaban con errores simples pero en gran cantidad. Hoy se trabaja con coordinadores calificados por cada planta de tal modo que ellos reporten directamente a Gerencia General las actividades de cada semana en cada una de las plantas.

1. Principio de Tom Peters:

Un sesgo hacia la acción

Nuestra empresa opera en el lugar físico que  la empresa mandante Vitivinícola entregue tareas a realizar. Esto nos mantiene continuamente en movimiento hacia nuevas tareas y por ende a un prueba y error. Esto es ya que hay que partir desde cero en cada nueva puesta en marcha. A través de estos procesos hemos aprendido como verdaderos gestionadores a promover actitudes de trabajo en equipo que permitan desarrollar modos de acción cuando existen errores o situaciones complejas de superar.

1. Principio de Williams Ouchi:

Toma colectiva de decisiones

En nuestra empresa todos los días lunes existe una reunión del Gerente General con todos los Coordinadores de Planta, Encargados de Recursos Humanos y Prevencionista de Riesgos.

Cuando existen tareas que requieren ciertas determinaciones importantes para las áreas productivas, estas se toman en forma colectiva, Cada área plantea su punto de vista y entrega una solución posible, para que al final en conjunto se decida respecto al cómo resolver el problema.

1. Principio de Edwards Deming :
   Instituir el liderazgo

En nuestra empresa existe un claro rol de liderazgo en cada una de las plantas, a tal punto que del cargo Coordinador surgió uno llamado “Líder” en vez de “Supervisor”. Esto porque la empresa sugiere que los trabajadores deben ser dirigidos y no obligados ni vigilados para ejecutar una tarea específica. Los trabajadores reciben una inducción al cargo al ingresar y en base a esa inducción y a las orientaciones del Líder ellos pueden desempeñar las distintas tareas que van surgiendo durante el día: Armar y desarmar Pallets, Hacer Picking, Realizar despachos, etc.

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