Gestión y Planificación Estratégica de RRHH

Gestión y Planificación Estratégica de RRHH

                Examen Parcial

1. Defina con sus palabras que es una organización y explique brevemente las fases de la misma.

2. Explique brevemente en qué consiste la estructura matricial.

3. ¿Cuáles son las funciones que cumple la cultura organizacional?

4. ¿Cuáles son los objetivos de la gestión de recursos humanos?

5. Uno de los desafíos que enfrenta el profesional de recursos humanos, es obtener ganancias por medio del crecimiento, explique de que se trata.

1)  Una organización es el conjunto de las actividades llevadas a cabo por los empleados de una empresa, organizadas y ejecutadas de tal forma que todos persiguen el mismo fin: lograr el objetivo de la empresa aprovechando al máximo sus recursos.

Las fases de la misma son:

- División del trabajo. Las actividades dentro de la empresa deben ser identificadas y clasificadas.

- Distribuir la asignación de competencias y responsabilidades entre los diferentes grupos humanos.

- Delegar la autoridad a cada puesto y persona su capacidad de actuación.

- Identificar las relaciones. Se define para cada individuo de quién debe recibir órdenes, ante quién puede hacer propuestas y a quién debe rendir cuentas.

2) La estructura matrical combina dos formas de departamentalización: funcional y de producto. Es por eso que es una estructura con doble mando, siendo un jefe gerente funcional y otro jefe el gerente de producto. Este tipo de organización busca aprovechar las ventajas de cada departamento y evitar o reducir los puntos negativos de los mismos. Asimismo, requiere una estructura administrativa sólida y de un mecanismo de apoyo.

3) Las funciones que cumple la cultura organizacional son las siguientes:

- Define los límites y crea distinciones entre una organización y las demás.

- Transmite un sentido de identidad y pertenencia a sus miembros.

- Incrementa la estabilidad del sistema social. Une a la organización proporcionando los estándares adecuados de lo que deben hacer y decir los empleados.

- Facilita que el empleado mire más allá de sus deseos personales y se comprometa con la empresa en un nivel más alto.

- Sirve de mecanismo de control y sensatez para guiar y moldear el comportamiento de los empleados.

4) Los objetivos de la gestión de Recursos Humanos derivan de los objetivos de la organización, considerando  también los objetivos personales de los empleados. Pueden ser objetivos corporativos, funcionales, sociales o personales.

Principalmente, debe crear, mantener y desarrollar un conjunto de personas con habilidades, motivación y satisfacción suficientes para lograr los objetivos de la organización. Es fundamental la capacitación de los empleados, y brindar apoyo a los mismos, para que puedan rendir efectivamente en la empresa.

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