HISTORIA presupuestario

HISTORIApresupuestario

 1. Planeación del desempeño de la organización en conjunto y en cada una de sus partes. (Consenso de expectativas y definición de objetivos)

 2. Establecimiento de marco de referencia o criterios para la evaluación del desempeño.

 3. Análisis de variaciones y aplicación de medidas correctivas.

 4. Ajuste del plan.

Conjunto de fases o etapas (elaboración, discusión y aprobación, ejecución, control y evaluación) por las que discurre el presupuesto. Proceso continuo, dinámico y flexible mediante el cual se programa, ejecuta, controla y evalúa la actividad financiera y presupuestaria del Sector Público.

Ventaja de los presupuesto

• Presionan para que la alta gerencia defina adecuadamente los objetivos básicos.

• Propician que se defina una estructura organizacional adecuada, determinando la responsabilidad y autoridad de cada una de las partes que integran la organización.

• Incrementan la participación de los diferentes niveles de la organización.

• Obligan a mantener un archivo de datos históricos controlables.

• Facilitan la utilización óptima de los diferentes insumos.

• Facilitan la coparticipación e integración de las diferentes áreas.

• Obligan a realizar un auto análisis periódico.

• Facilitan el control administrativo.

• Son un reto para ejercitar la creatividad y criterio profesional, a fin de mejorar la empresa.

• Ayudan a lograr mejor eficiencia en las operaciones.

Todas estas ventajas ayudan a lograr una adecuada planeación y control en las empresas.

El presupuesto Kaizen

Si su compañía utiliza el Presupuesto Kaizen, las reducciones de los costos están incluidas en el presupuesto en una base incremental para que se lleven a cabo esfuerzos continuos a fin de reducir los costos en un determinado periodo. La ventaja de este presupuesto es que el proceso de su elaboración pone presión constante a los ejecutivos para alcanzar eficiencias de costos. Una desventaja de dicho presupuesto es que es difícil de mantener, porque la tasa de reducción de costos presupuestada declina con el tiempo, dificultando el logro de mejoras una vez que los cambios "fáciles" ya se han alcanzado.

Modelos de planeación financiera

Modelos de planificación corporativa suelen consistir en estados integrados beneficios pro forma, las declaraciones de situación financiera, y las declaraciones de flujo de caja. Cuando se implementa mediante la utilización de sistemas informatizados de planificación, estos modelos permiten a los administradores para explorar las posibles decisiones de "¿y si?" la planificación de los análisis. La lógica de un modelo integrado de planificación financiera declaración se puede arreglar cuando se produzca un 'fondos necesarios para equilibrar enfoque "o un" enfoque directo. Con unos fondos necesarios para equilibrar el enfoque de los activos totales se igualan a los pasivos totales más acciones

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