Habilidades Gerenciales

3. Qué plantean algunos teóricos frente a las funciones de un directivo?

El enfoque de papeles (roles) en el análisis de tareas que realizan los directivos es relativamente reciente y según entienden algunos especialistas, concentra su atención en "cómo los directivos desempeñan actualmente sus cuatro funciones básicas, identificando un "papel ó rol" como un conjunto organizado de comportamientos.

A diferencia del enfoque funcional, que muchos autores llaman "tradicional", el enfoque de "roles" parte de investigaciones "de campo" que han realizado directamente sus propugnadores, con el objetivo de conocer cómo utilizan el tiempo y qué hacen realmente los directivos.

4. Cuál es la diferencia entre el rol de un directivo, y un colaborador que no posee nivel de dirección?

El rol del directivo clarifica las expectativas mediante procesos de planificación, fijación de objetivos y metas, como también identificar, definir los problemas, seleccionar alternativas de solución, establecer objetivos, definir las tareas y roles del personal, mientras que el colaborador es parte del grupo o personal a cargo del director, trabaja con el único objetivo de darle cumplimiento a lo planteado por la dirección.

5. Cuáles son las diferencias que se dan entre las funciones de un directivo según los planteamientos de los teóricos de administración, según lo que usted observa en su empresa?

En la empresa existen muy pocas diferencias respecto a los planteamientos de los teóricos de la administración toda vez que son guía del gerente o director de la institución.

Toda teoría plantea que: debe planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar lo cual se ve representado en las unidades funcionales que cuenta la empresa con un respectivo coordinador de área y sus administrativos, cada quien sabe sus funciones para llevar a concretar los objetivos planteados.

Es así que las funciones administrativas se reparten a todo nivel, proporcionalmente entre los niveles jerárquicos.

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