Habilidades

PROGRAMA

DESCRIPCIÓN

El Supervisor como tal tiene entre sus principales funciones la de súper visionar las actividades y los objetivos de todo departamento, en tal sentido debe potencializar 7 habilidades que han sido consideradas por los expertos como las de mayor importancia a la hora de lograr resultados con el equipo se refiere; asimismo crear un ambiente de armonía y calidez dentro de las organizaciones, conlleva a que los equipos estén mucho más motivados y se sientan más capaces al logro de sus metas. Manejar entonces la resolución de las eventualidades pasa por una capacitación potente de las 7 habilidades de mayor relevancia diferencias y los conflictos pasa ser hoy por hoy la estrategia de armonización colectiva de las mejores organizaciones.

OBJETIVOS

Formar líderes que sepan dirigir a su gente para lograr los objetivos.

Integrar los esfuerzos de todos y cada uno para sumarlos, dejando así de trabajar aisladamente.

Conocer los estímulos que motivan a su personal.

Aplicar los diferentes estilos de liderazgo para tratar con diferentes tipos de colaboradores

Mantener un magnífico equipo de colaboradores

Delegar y facultar para multiplicar destrezas

Mantener relaciones constructivas y positivas con sus colaboradores

Resolver conflictos

Satisfacer las exigencias del cliente

Mejorar el desempeño de los colaboradores e

Incrementar la productividad

Por Qué Participar.

Analizará los principales conceptos actuales sobre dirección de personal a todo nivel.

Conocerá como integrar y trabajar eficazmente con su equipo de trabajo.

Definirá estrategias prácticas para aplicar de inmediato estos conceptos.

Sabrá como incrementar la productividad individual y de grupo en su área de trabajo.

Incrementará las habilidades de liderazgo y productividad de sus equipos, Brindarle información precisa en el manejo de las diferencias dentro de las organizaciones, tips y piezas claves para el buen desenvolvimiento de todo supervisor y un esquema claro de porque, como y que es lo que originan los conflictos dentro de los grupos humanos

CONTENIDO

DIRIGIR - Dirección de otros

Mira los resultados, después la persona

Identifica y elimina barreras al desempeño

Conoce en tu grupo quien puede hacer ¿Qué?

Manejo del tiempo y toma de decisiones.

Herramientas para el líder motivador del desempeño.

Comunicación asertiva y efectiva con tu equipo de trabajo

Dar instrucciones precisas

Dar instrucciones básicas

Establecer límites

Exigir altos rendimientos

Responsabilizar a las personas por los resultados

Controlar el rendimiento de los demás

SUPERVISAR - EL SUPERVISOR

¿Quién realmente es el supervisor?

Modelos de la administración de equipos de trabajo

Modelo de Farmer – Richman

El Modelo de Negandhi – Estafen

Los dos modelos de administración de equipos

El Modelo Tridimensional

Supervisando según el modelo determinativo

LIDERAR - El líder en la Empresa

Definición

Principales aspectos

Ingredientes básicos para ser un Líder

Solo la practica te convertirá en súper líder

Liderazgo vs. Gestión

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