Herramientas Administrativas

Unidad 1 “Planeación Estratégica y Liderazgo”

CONCEPTO:

Planeación es la previsión de escenarios futuros y la determinación de los resultados que se presenten obtener, mediante el análisis del entorno para minimizar riesgos, con la finalidad de optimizar los recursos y definir las estrategias que se requieren para lograr el propósito de la organización con una mayor probabilidad de éxito.

A través de la planeación se plantea el rumbo hacia donde se dirige la organización, se eliminan riesgos y se garantizan condiciones de éxito, por eso la planeación es el punto de partida del proceso administrativo.

Algunos autores definen de la siguiente manera a la planeación:

Gómez Ceja:

“El proceso de planeación nos permite la identificación de oportunidades de mejoramiento en la operación de la organización con base en la técnica, así como, en el establecimiento formal de planes o proyectos para el aprovechamiento integral de dichas oportunidades”.

Harry Jones:

“El desarrollo sistemático de programas de acción, encaminados a alcanzar los objetivos organizacionales convenidos mediante el proceso de analizar, evaluar y seleccionar entre las oportunidades que hayan sido previstas.

La Planeación Estratégica. Define a los lineamientos generales de la planeación de la empresa; la realizan los altos directivos para establecer los planes generales; generalmente es a mediano y a largos plazos, y abarca a toda la empresa. Su propósito consiste en determinar el rumbo de la organización, así como la obtención, el uso y la disposición de los medios necesarios para alcanzar la misión y la visión de la organización.

IMPORTANCIA:

La planeación observa posibles alternativas, estás se convierten en la base para tomar decisiones presentes. La esencia de la planeación estratégica es la esencia consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surge en el futuro, los cuales combinados con otros datos importantes proporcionan la base para que una empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar oportunidades y evitar peligros.

Es importante por dos razones, por su primacía, desde el punto de vista de su posición en secuencia de las funciones administrativas y su transitividad, como una actividad que penetra y afecta, a todas las operaciones y a la organización en total.

Primacía: La planeación tiene una posición de primacía entre las demás funciones administrativas y la razón de ella, es que en algunas instancias puede ser la única función administrativa ejecutada. La planeación puede resultar en una decisión, tal que no se requiera acción o que ésta no sea posible. Cuando esto sucede, no hay necesidad de los subsecuentes procesos de organización, dirección, control y dirección.

Transitividad: Cuando surge la necesidad de acción

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