IDENTIFICAR LOS CRITERIOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN UTILIZADOS EN EL ORGANIGRAMA PRESENTADO

CASO AVON

INTEGRANTES:

Boluarte Valdivia Valeria

Carrasco gutierrez angela

Delbyn guiteras ruis

Bruno Gamero rodrigues

Narazas vela paola

Andrea pino tovar

1. IDENTIFICAR LOS CRITERIOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN UTILIZADOS EN EL ORGANIGRAMA PRESENTADO. ASIMISMO, ANALIZAR DICHO ORGANIGRAMA Y EXPRESAR SI EL MISMO CONTEMPLA LOS REQUISITOS FORMALES DE PRESENTACIÓN

• Departamentalización primaria: es la que se efectúa en el primer nivel de la estructura organizativa.

• Departamentalización secundaria: es la que se efectúa a partir de las unidades del primer nivel, así como la reiteración del proceso en los niveles subsiguientes.

• Departamentalización por producto: se efectúa a partir del nivel de producción de la organización.

• Departamentalización por localidades: efectuada de acuerdo a las diferentes localidades o ubicaciones como sucursales.

1. EXPRESAR QUE CONDICIONES DEBEN DARSE PARA UTILIZAR ESTOS CRITERIOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN PARA LA GERENCIA DE VENTAS Y FUNDAMENTAR SU RESPUESTA

Cada una de las actividades esta estandarizada de acuerdo al área o zona a la que pertenecen. Esta división ayuda a un mejor aprovechamiento de los locales y también mejora la coordinación regional. Mientras las divisiones sean más específicas y estén en el lugar adecuado la coordinación de tales será mejor, tener una jerarquía ayuda al orden empresarial y a la coordinación administrativa y gerencial.

1. EXPRESAR EN QUÉ CASOS USTED ACONSEJARÍA UTILIZAR EL CRITERIO DE DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTO EN EL PRIMER NIVEL. JUSTIFICAR LA RESPUESTA

• Cuando, cada departamento para tener completamente autonomía y hacer autosuficiente en sus propias unidades de producción, ventas, investigación y desarrollo, etc.
• Cuando hay líneas de productos diversificadas ya que es necesario tener un mejor control de cada una de ellas
• Cuando las empresas que estaban departamentalizadas por funciones y que debido a la cantidad de productos y servicios que oferta la empresa, la departamentalización se queda pequeña

1. ELABORAR EL NUEVO ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA, TOMANDO EN CONSIDERACIÓN LA SEGUNDA PARTE

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1. IDENTIFICAR LAS DISTINTAS RELACIONES FORMALES  QUE VINCULAN LOS ÓRGANOS DE AVON S.A.

Las relaciones formales  se encontraran en toda la empresa en general, a continuación identificaremos algunas de ellas

•  Existe un relación lineal formal entre la gerencia de producción, ven tas y administración
• Existe una relación vertical formal entre los departamentos cremas y jabones con  su gerencia producción, de igual modo los departamentos de exportación y plaza con la gerencia de ventas. Finalmente de la misma manera los departamentos de contabilidad finanzas, personal compras y servicios generales con la gerencia de administración
• Existe una relación formal entre la sección de Arequipa e interiores con el departamento de plaza ,  a su vez la sección de Arequipa tiene una relación formal con los sectores de supermercado

1. IDENTIFICAR LOS NIVELES JERÁRQUICOS DE LA EMPRESA 

• Dirección

• Directorio
• Gerencia general

• Gerencia

• Producción
• Ventas
• Administración

• Departamentos

• Cremas
• Jabones
• Exportación
• Plaza
• Contabilidad
• Finanzas
• Personal
• Compras
• Servicios generales

• Sección

• Producción de crema
• Envasado de crema
• Fabricación
• Deposito
• Envasado
• Arequipa
• Interior

• Sector

• Farmacia
• supermercado

1. ANALIZAR LA OPINIÓN DE AMBOS GERENTES CON REFERENCIA A LA SECCIÓN COMPRAS.¿ ESTA UD. DE ACUERDO CON ELLOS? FUNDAMENTAR LA RESPUESTA

Estamos de acuerdo con el Gerente de Producción ya que considera es importante la selección de la materia prima, lo cual garantizara el éxito del proceso productico, diferimos de la opinión del Gerente de Ventas consideramos que la información del departamento de compras debe ser de fácil acceso para personal adecuado de la empres  

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