IMPORTANCIA DE LOS INDICADORES DE GESTION ENSAYO

ENSAYO

IMPORTANCIA DE LOS INDICADORES DE GESTION:

Para poder tener una estabilidad financiera, laboral y de mercadeo en las empresas debe contar con

el apoyo de unos indicadores de gestión, que contribuyen al mejoramiento de la calidad y el balance

de las relaciones gerente-trabajador con estas herramientas pueden salir beneficiados toda la

empresa, pero así como tiene sus ventajas también tiene sus dificultades ya que por un mal manejo

puede llegar a causar graves problemas económica y laboralmente.

La razón de medir no solo es de detectar a tiempo fallas en los procesos, sino mejorar aquellos que

marchan bien. Un reto siempre viene bien para la organización que espera ser innovadora y seguida

por sus competidores.

Pero medir requiere un esfuerzo tendiente a voluntad directiva y colaboración de los trabajadores,

que generalmente son quienes entregan la información a la organización sobre el estado de los

procesos. Sin embargo, cualquier forma de aligerar a los empleados la carga de registrar

constantemente mediciones, es bienvenida, no hay muchas herramientas especializadas en

registrar estas mediciones de una forma fácil, intuitiva y segura, solo conozco una que brinda el

beneficio de una interfaz amigable para quien mide, y gráficos útiles para quien evalúa el

desempeño de los indicadores, por eso, es importante que los trabajadores tenga el conocimiento

necesario para poder aconsejar o dar un punto de vista acertado y para se necesita la capacitación

de un personal que no lo vean como maquinas sino como personas y motores de la empresa porque

gracias a ellos y a los clientes se tiene una empresa firme y funcionando.

VENTAJAS:

Las ventajas de la aplicación de los indicadores a nivel organizacional, es la de disponer de

información corporativa con la cual se establecen prioridades. Ante la necesidad de hacer empresas

más eficientes y eficaces y de mantener el control de la organización, los indicadores de gestión

empresarial, permiten medir, conocer y analizar los resultados de esta labor, convirtiéndose en el

mecánico más eficaz y menos costoso para saber hacia dónde va una empresa.

DESVENTAJAS:

La información para la aplicación de los indicadores es manejable, lo que quiere decir que podría no

ser real y los resultados de las mediciones serian fraudulentos, equívocos, lo que no permitiría que

las decisiones preventivas o correctiva sean tomadas en la base a la realidad de la empresa,

consecuentemente los procesos no mejorarían.

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