INDUCCION A LA EMPRESA

INTRODUCCION

Las empresas, desde siempre han sido un agente social-económico para la humanidad empleándose como productor de bienes y servicios en su totalidad pretendiendo así mostrar y ofrecer a la sociedad éstos.

Las organizaciones necesitan de factores para desarrollarse como tal, en los cuales se destacan recursos materiales, humanos, económicos, tecnológicos, etc. Y es este último recurso al que daremos un enfoque más profundo resaltando las grandes ventajas que ha generado a las empresas modernas destacando el avance productivo en ellas.

Dentro de la empresa el elemento principal y conciliador de todos los factores y/o recursos que ésta requiere, es el empresario quien contribuye el capital para la iniciación de la empresa y conjuntamente controla y organiza todos los movimientos a realizar.

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD.

I. De forma Individual el estudiante debe: Una vez realizada la distribución de roles al interior del pequeño grupo de trabajo colaborativo, los estudiantes deben proponer el plan de trabajo para los siguientes ítems:

1. Un resumen del documento ¨FUNCIONES DE LA EMPRESA MODERNA¨

La industria de transformación cumple con una actividad esencial que consiste en transformar materias primas en productos terminados, cuando dichas materias primas no se han procesado se incluyen en un inventario determinado para dichos materiales.

Todo el costo de producción y el valor de la manufactura determinan el precio a vender el producto, la empresa fabril cuenta con un conjunto de recursos denominados insumos, estos actúan en un proceso de transformación de materias primas para dar forma al producto. Se dice que en el proceso de transformación actúa una corriente de entrada materia prima y una de salida (producción).

Podemos decir que los principales objetivos de la administración en el proceso de transformación son: elaborar productos de calidad minimizando costos, satisfacer las necesidades de producción, maximizar utilidades sin descuidar el personal, incrementar la producción y obtener productividad.

Funciones de la industria de transformación:

Función compra: adquirir materia prima de calidad y al precio más favorable, asegurando la entrega en las fechas establecidas, ya que estas materias primas se adquieren por anticipado para asegurar la continuidad de las operaciones.

Función producción: cumple con transformar las materias primas en productos terminados, encargándose de los productos fabriles, servicios y dinero.

Función distribución: cumple con transferir los productos terminados al almacén dispuesto para ellos, luego envasar los artículos, subir los pedidos de los clientes y continúan hasta que se cobran las ventas.

Para fines contables las industrias de transformación se dividen en las siguientes etapas:

 Adquisición de materias primas: abarca la compra de materias primas a precios razonables.

 Requisición de materias primas: a medida que las materias primas se necesitan en los procesos de transformación pasan a la planta fabril.

 Asignación de mano de obra: en las plantas, los obreros y la maquinaria transforman los materiales en productos terminados y el costo de su labor se aplica a la producción.

 Incurrencia de cargos indirectos de producción: durante el proceso de manufactura se incide necesariamente en erogaciones de fabricación tales como: Depreciaciones, lubricantes y materiales.

 Aplicación de cargos indirectos de producción: el costo de estos cargos se aplica a la producción, la cuota de aplicación es equivalente al monto de los cargos indirectos incurridos durante el periodo.

 Terminación del producto: cuando se han concluido los procesos de producción. El producto se transfiere al almacén de artículos terminados y se fijan los valores aplicables según el reflejo en los registros de costos respectivos.

 Organización General de la empresa industrial moderna.

Existen tres motivos para interesarse por la estructura organizacional de una empresa fabril:

Se requiere conocer la compañía para entender las disposiciones administrativas y de control que rigen la organización, el conocimiento de la estructura puede utilizarse

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