INFORME DE FIN DE GESTIÓN JUNIO 2015/FEBRERO 2018

Alamor,  26 de marzo de 2018

INFORME DE FIN DE GESTIÓN JUNIO 2015/FEBRERO 2018

El presente informe se emite en cumplimiento de lo determinado en el Art. 11 del Acuerdo Ministerial N° MDT-2015-0208, con la finalidad de comunicar a la Dirección Distrital 11D04-Celica-Pindal-Puyango-Salud, el informe de las actividades más relevantes realizadas en la Unidad Administrativa de Talento Humano del Distrito 11D04 durante el periodo de labores comprendido de junio de 2015 a febrero de 2018 de quién subscribe el presente.

ANTECEDENTES:

Mediante contrato ocasional a partir del 03 de junio de 2015 se vincula al Sr. Ing. Ronald Vicente Rodriguez Perez para el desempeño del cargo de ANALISTA DISTRITAL DE TALENTO HUMANO de la Dirección Distrital 11D04-Celica-Pindal-Puyango-Salud.

Con fecha 28 de febrero de 2018 se desvincula al profesional antes mencionado previa presentación y aceptación de renuncia voluntaria al puesto indicado.

DETALLE DE PRINCIPALES ACTIVIDADES:

Dentro de las principales actividades desempeñadas se encuentran:

• Elaboración de informes del proceso de concursos de méritos y oposición de acuerdo a la normativa vigente en los entes administrativos que están bajo su jurisdicción:

Dentro del periodo de gestión indicado se llevaron a efecto los concursos de méritos y oposición de acuerdo al cronograma establecido por la Dirección Nacional de Talento Humano del MSP, cabe mencionar que todos los concursos llevados a cabo fueron de tipo abierto y que de todos los procesos iniciados, únicamente en el proceso iniciado en abril de 2016 resultaron tres ganadoras de concurso (Una Médico/a General de Primer Nivel de Atención 2 en el C.S.Celica; y, Dos Enfermeras una en el P.S. Mercadillo y la otra ganadora en el C.S. Pózul, también es importante destacar que dichas ganadoras eran quiénes venían laborando en dichas plazas mediante la modalidad laboral de Nombramiento Provisional; Luego de los trámites correspondientes en agosto de 2016 se otorgó el Nombramiento Permanente a las tres servidoras ganadoras de concurso de méritos y oposición.

• Elaboración de informes y ejecución de los procesos de selección y contratación dentro de LOSEP y Código de Trabajo en el distrito.

En cumplimiento de la normativa legal vigente previa contratación de cualquier servidor se realizaban los informes técnicos previos, mismos que emitían el criterio técnico, jurídico para la vinculación de los servidores públicos, sean por: Contratos de Servicios Ocasionales; Contratos para el Cumplimiento del año de salud Rural; Devengantes de Beca, Nombramientos Provisionales/Permanentes, Internos Rotativos; Contratos a Plazo Fijo, Contratos Indefinidos, etc.  

• Realización de los controles de asistencia y permanencia del personal que labora en el distrito:

La Dirección Distrital consta de quince unidades operativas de Primer Nivel de Atención, más un Hospital Básico y las oficinas Distritales, de las cuales actualmente para el control de asistencia cuenta con 4 relojs biométricos, ubicados en los Centros de Salud de Celica y Pindal, en el HB Alamor y otro en la Dirección Distrital, para el resto de unidades que no cuentan con Reloj Biométrico se realiza el control de asistencia mediante el envío de correo electrónico institucional; Es importante indicar que se realizaban esporádicamente controles de asistencia y permanencia en territorio, de manera aleatoria.  

• Elaboración de los procesos de Régimen Disciplinario según la normativa legal vigente;

En cumplimiento de la normativa legal vigente, previo las garantías básicas del derecho a la defensa se procedía a elaborar los informes correspondientes para la aplicación de Régimen Disciplinario, durante el periodo de gestión no se inició ningún proceso de sumario administrativo, únicamente se realizaron amonestaciones verbales, escritas y sanciones pecuniarias.

• Elaboración de informes de validación de los requerimientos de talento humano en base a la planificación del talento humano institucional del distrito.

En los meses de noviembre y diciembre de cada año, se da inicio a la planificación de talento humano con la finalidad de superar el déficit de personal que aún mantiene la institución, gracias a esta planificación se ha podido proveer de más de siete servidores públicos en el proceso habilitante de apoyo y agregador de valor; se pudo superar la supresión de 4 puestos de inspectores sanitarios y llevar a efecto las jubilaciones correspondientes al periodo de gestión.

• Elaboración del numérico posicional y distributivo de sueldos a nivel distrital.

De manera mensual se actualizaba el distributivo posicional considerando los cambios que correspondan como; finalización e inicio de contratos, cambios administrativos, movimientos de personal en general.

• Elaboración de informe técnico para las creaciones, supresiones y optimizaciones de puestos del distrito.

Lo relacionado con la elaboración de informes técnicos para las creaciones, supresiones y optimizaciones de puestos del distrito, está directamente relacionado con la Planificación de Talento Humano, salvo ciertas excepciones y por disposiciones de Nivel Central se procedían a iniciar creaciones, supresiones y optimizaciones de acuerdo a la necesidad institucional.

...