INFORME DE PRÁCTICAS PRE PROFESIONALES II

INFORME DE PRÁCTICAS PRE PROFESIONALES II

1. INTRODUCCIÓN

1. Identificación del Centro de Prácticas:

1. Razón social : ASESORÍAS TERRA & MARE SAC

1. Giro de la empresa: ASESORÍA FINANCIERA

1. Centro de prácticas: ASESORÍAS TERRA & MARE SAC

1. Dirección: CALLE MARCELO CORNE 325 #URB SAN ANDRÉS

1. Teléfono: 624016 - 975370798

1. Correo electrónico: mariatrujilloh@hotmail.com

1. Página web: www.laadsa.com

1. Jefe inmediato superior: María Trujillo Horna

1. Cargo: Sub- Gerente comercial

1. Misión:

"Mantenernos cerca de los clientes y así entender mejor sus necesidades para crecer y/o consolidar sus operaciones en varios mercados que están comenzando a desacelerarse."

1. Visión:

"La visión de convertirse en una institución financiera sustentable con activos, mediante el financiamiento de proyectos agrícolas que sean sustentables a nivel económico, social y medioambiental." 

1. Nuestros valores:

• Honradez
• Responsabilidad
• Solidaridad
• Formación humana
• Respeto y tolerancia
• Transparencia

FUNCIONARIOS PRINCIPALES

Benjamín Fernández III
Presidente y Gerente General

Gustavo Martinez
Director de Finanzas y Tesorero

Javier Stacey
Vicepresidente Regional

Rafael Cestti
Vicepresidente Regional

Oscar Luzuriaga
Vicepresidente Regional

Juan Carlos Gamboa
Secretario y Vicepresidente de Asuntos Legales y Casos Especiales

Isabel Pérez
Gerente de Riesgo de Crédito

Daniel Araujo
VP de Estrategia Corporativa, Recurso Humanos y Cumplimiento

Hector Vidal
Contralor

1. Limitaciones y Salvedades:

• Limitaciones:

• La oficina central está ubicada en otro país.
• Factor climático que influye en el cumplimiento de los clientes (fenómeno del niño afecta a las plantaciones de los clientes).
• Olvidan de algunos informes y  pedidos de bienes muebles e inmuebles.

• Salvedades:

• Existe trabajo en equipo, buena relación  entre el personal de la unidad de control patrimonial.
• Cuentan con un sistema de atención al público de  regular calidad.
• Disponibilidad para adaptarse fácilmente al cambio.
• Cuentan con ciertos planes y proyectos de mejoramiento para el rendimiento laboral en la unidad.
• Especializados en trabajar con el sector agrícola-agro exportador

1. Asuntos tratados:

    En la unidad de control patrimonial  se trato diversas funciones:

• Recuperación de préstamos otorgados en años anteriores
• Colocación de nuevos financiamientos.
• Incursión en financiamiento de nuevos cultivos como la quinua y el arándano.
• Cumplimiento de las metas trazadas en la organización para el presente período.
• Monitoreo oportuno de problemas potenciales.

1. ACTIVIDADES  REALIZADAS

1. Funciones desempeñadas:

• Revisión de información financiera de los clientes (balances y estados de ganancias y pérdidas)
• Revisión de tasaciones (valorización de un fundo agrícola realizado por un perito)
• Elaboración de análisis financiero.
• Reporte de gastos de la oficina.
• Apoyar a los trabajador de la unidad de control patrimonial (revisando reglamentos, observando sus diversas funciones en el control)

.

1. Aportes realizados:

• Aporte de un análisis de cada bien inmueble que posee la organización.
• Elaboración de análisis financieros.
• Aporte con ciertos conocimientos que tuve de Excel.
• Al final de las prácticas realice un informe del diagnostico y plan de rentabilidad dispuestos a mi  cargo.

1. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

1. CONCLUSIONES:

1. Impresiones sobre la realidad encontrada:

• Interesante porque está direccionado al sector agro exportador lo cual genera un impacto muy importante en el sector agro-exportador que en los últimos con el crecimiento de las exportaciones a contribuido con el crecimiento económico del país.
• Un ambiente de colaboración y una formalidad en lo laboral encontré en la unidad de control patrimonial desde el primer momento en que llegue, lo que me permitió realizar las labores de manera adecuada y guiada por sus normas.
• No existe una adecuada flexibilidad en la realización del trabajo; esto en parte me ayudo a realizar mi función dentro de la unidad.
• Lo bueno fue que se nota las ganas y voluntad de  hacer bien las cosas; por el bien de los agro-exportadores.
• Me permitieron tener a la mano la información necesaria para acabar  lo encargado.
• Las personas que se encargan de la atención y control de la unidad de control patrimonial  son profesionales, aptos   de ofrecer una función correcta.
• A pesar de las deficiencias en la unidad se percibe un clima laboral agradable y accesible a los cambios favorables.
• El trato que perciben los empleados por parte del jefe encargado es de la mejor  y sobre todo les brinda confianza para que realicen su trabajo con responsabilidad y dedicación.
• La información financiera recibida de los clientes es deficiente e incompleta.

1. Causas de la problemática encontrada:

• No hay  más asistentes (temporales o permanentes) o alguien que apoye en la atención y control.
• No existe empleados para ciertas actividades específicas como diagnósticos, etc. Lo cual provoca que los pocos empleados dejen sus labores principales para realizar estas actividades.

1. RECOMENDACIONES:

1. Soluciones Emergentes Propuestas:

• El personal  debería contar con ambientes más espaciosos para realizar sus labores.
• Asignar personal especializado para la realización de diagnósticos  .
• Fomentar y desarrollar en los trabajadores la identificación con su trabajo y lo que representa la unidad de control patrimonial  interna y externamente.
• Instruir al cliente sobre la importancia que tiene el que cuente con la entrega de la información completa. correcta y oportuna para agilizar el proceso de evaluación del préstamo.

1.  Solución Optima Propuesta:

  Después de realizar un análisis de las soluciones emergentes propuestas  podemos recomendar como solución optima realizar capacitación al personal en los temas de diagnósticos y temas administrativos. Para de esta manera adaptarlos a reducir  su tiempo libre (utilizándolo en algo productivo); además de ser más flexibles y aptos a los cambios tanto laborales como tecnológicos.

...