INSTITUTO TECNOLOGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE LA REGION CARBONIFERA.

INSTITUTO TECNOLOGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE LA REGION CARBONIFERA

Materia: Taller de investigación I

Profesor: Javier Zertuche

“formato de producción, tiempo muerto y eficiencia”

Integrantes:

Hiram González Silos

Josué Ornelas

Erwin de león

Introducción

El presente proyecto de investigación está elaborado de forma documental y tiene los propósitos y problemas que podemos observar en la empresa metalpro. Que surgen por la falta de un buen control de producción, tiempos muertos y eficiencia.

Planteamiento del problema

En nuestra investigación realizado en  la empresa. Si cuenta con un registro de producción en un pizarrón por ciclos y horas, pero no se desglosa ni abarca lo que es eficiencia y tiempos muertos. Con esto hemos llegado a la conclusión de elaborar nuestro proyecto con una  implementación de un formato donde se lleve el registro de  producción, eficiencia y tiempos muertos.

Objetivo general

Desarrollar e implementar un formato de producción, tiempos muertos y eficiencia que el supervisor pueda analizar y ver porque está parando el proceso, saber si fue por falta de material, falla mecánica, error del operador o falta de materia prima y así reducir tiempos muertos.

Objetivos específicos

1: llevar un control exacto de la producción diaria y por turno para mejorar producción y reducir tiempos muertos.

2: Dar a conocer a los supervisores de producción, materiales, calidad y mantenimiento si el proceso está parando por causa de ellos.

Variables

Detectar por medio de estadísticas la cantidad de piezas producidas mensualmente y el tiempo muerto.

Llegar a saber en qué turno se tiene mejor producción y menos tiempo muerto.

Variable independiente

Diseñar e implementar el formato de producción con la participación de alumnos del itesrc.

Variable dependiente

Reducir el tiempo muerto, mejorar la producción y eficiencia

Hipótesis

Con la aplicación de estrategias y de juntas con el personal se encaminara a una cultura de mejora continua y se producirá mayor porcentaje de producción de piezas y mayor eficiencia.

Justificación

Con el incremente del pedido por parte de Trinity se debe de trabajar con un control de producción y tiempos muertos para cumplir con las piezas que piden por día. Todo esto es para minimizar tiempos muertos y trabajar con la misma calidad. Teniendo todo bajo documento controlado.

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