INTRODUCCIÓN A LOS RECURSOS HUMANOS.

INTRODUCCIÓN A LOS RECURSOS HUMANOS

Instrucción:

Para realizar este trabajo debes leer la Lectura 2 - Caso: "Industrialita", analízala y responde las preguntas que se te plantean.

Desarrollo:

1. ¿Cómo y por qué pueden las decisiones estratégicas de la empresa afectar a las políticas de dirección de recursos humanos? ¿Pueden las políticas de recursos humanos o sus restricciones influir en la estrategia empresarial? Justifica tu respuesta.

Por qué las actividades o decisiones que tenga una empresa se desplegaran a todos los niveles de la organización y las políticas de RRHH están asociadas a la estrategia y al diseño organizativo, los cuales están basados en el entorno. Debe haber una coherencia interna entre la estructura humana de la organización y el diseño organizativo y el entorno. Los directivos tienen la responsabilidad de identificar aquellas estrategias que sean de importancia para su organización, evaluar las repercusiones y diseñar posibles respuestas y preguntarse qué va a suceder con el entorno de la empresa y cómo van a afectar los cambios.

1. Identifica los problemas de la empresa de este caso y sus causas.

En el caso “Industrialita “se identificó los siguientes problemas:

• Cambio de dirección de RR.HH.
• Creación de un comité de planificación estratégica y con ello un nuevo plan estratégico.
• Incremento de las tareas por los mandos intermedios y rectores.
• Preocupación de los trabajadores por incorporación de trabajos por turnos.
• Malestar y Desconfianza ante un nuevo plan estratégico.

1. Evalúe la estrategia del nuevo director y la política de recursos humanos. ¿Las estrategias de recursos humanos llevadas a cabo apoyan y refuerzan la estrategia organizativa? Justifica tu respuesta.

Deacuerdo a la estrategia planteada por el nuevo director podría decirse que refuerzan la estrategia organizativa de esta empresa, puesto que anteriormente la empresa en su antigua dirección no se adentró en nuevas líneas de negocio ni realizo cambios innovadores, pero aun así la empresa ha ampliado su plantilla y mejorado en sus ratios de facturación. Y en el nuevo plan estratégico propone mejoras para la organización entre ellas el de buscar nuevos horizontes en búsqueda de nuevos clientes e innovación de los servicios.

Además deja en claro que no va en contra de las estrategias organizativas, puesto que en el nuevo plan estratégico recomienda los objetivos a largo plazo así como reconocer las fortalezas y debilidades ,oportunidades y amenazas que ayuda muchísimo para que conozcan más de la organización y lo que desean lograr.

1. Evalúa el proceso por el que el director ha implementado la estrategia y los cambios relativos a recursos humanos. ¿Puede sugerir algún cambio o mejora sobre el proceso que ha seguido, así como sobre las decisiones tomadas?

Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas viéndolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales. Podría talvez ser un poco flexible puesto que es difícil adaptarse a los cambios rápidamente y también pedir sugerencias a los mismos trabajadores para saber cuál es su sentir o que pueden aportar para la mejora de la empresa.

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