INVENTARIOS

INVENTARIO

Bienes tangibles los cuales posteriormente están dispuestos a ser usados para satisfacer una demanda (venta o comercialización).

DECISIÓN DE INVENTARIO

En las decisiones estratégicas, tácticas y operativas de los inventarios es importante tener las políticas y los procesos claros.

La administración y decisión de inventarios surge como necesidad ante las diferencias presentadas elevando los costos logísticos, reduciendo la existencia entre la oferta y la demanda, con una adecuada gestión de inventarios puede ser la diferencia en conseguir la rentabilidad y la reducción de costos.

La administración de inventarios nos brinda aumento en la rentabilidad, previendo el impacto de los niveles de stock y minimizando el costo total de las actividades logísticas asegurando un nivel de servicio al cliente.

Los inventarios son una inversión alta, producen efectos importantes sobre todas las actividades y funciones principales de la empresa. Creando propósitos en las decisiones de inventario obtendremos; a) planificación correcta de la inversión de inventarios y b) controlando mantendremos los niveles óptimos y esperados en la planificación.

La correcta decisión de inventarios nos proporciona flexibilidad de operación, seguimiento, medición, análisis, interacción y criterios de control, asegurando que y cuando reabastecer el inventario del articulo o la referencia, y permitir que las operaciones de una organización se realicen sin problemas y eficientemente.

Los problemas y la incorrecta toma de inventario pueden contribuir a la quiebra de la empresa, si dicha empresa mantiene inventarios excesivos, el costo adicional puede representar la diferencia entre las utilidades y las pérdidas.

En conclusión la administración habilidosa en y de los inventarios, puede llegar hacer una contribución importante a las utilidades, la eficiencia dentro del proceso de inventarios nos dará como resultado una buena programación y coordinación, obteniendo niveles de servicio altos.

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