Implementación Y Supervisión De Control Interno

Implementación y supervisión de Control Interno

COSO se formó para mejorar la calidad de los reportes financieros

mediante la ética en los negocios, con el objetivo de definir un nuevo

marco conceptual de Control Interno capaz de integrar las diversas

definiciones y conceptos que se utilizan sobre este tema.

Este es un proceso efectuado por el Consejo de Administración, la

dirección y el resto del personal de una entidad, diseñado con el objeto

de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la

consecución de objetivos dentro de las siguientes categorías:

· Eficacia y eficiencia de las operaciones.

· Confiabilidad de la información financiera.

· Cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables.

· Hechos importantes relacionados con el modelo COSO.

· Detección de fraudes.

· Auditoría en fraudes.

Análisis de riegos

La objetividad en la valoración de los riesgos, al permitir el control,

seguimiento y evaluación de la administración de riesgos sobre bases

imparciales. Evalúa fríamente la eficiencia y eficacia del Sistema de

Control Interno.

Detección e implementación de técnicas potenciales de riesgo

Todas las empresas, sin hacer caso de tamaño, estructura, naturaleza

o clase de industria, enfrentan riesgos en todos los niveles de sus

organizaciones. Los riesgos afectan la habilidad de la empresa para

sobrevivir; la administración debe determinar cuánto riesgo es prudente

aceptar, y se esfuerza por mantenerlos dentro de esos niveles.

Los Sistemas Comunes de Gestión desarrollan las normas internas y

su método para la valuación y el control de los riesgos representan una

cultura común en la gestión de los negocios, compartiendo el

conocimiento acumulado y fijando criterios y pautas de actuación.

Estos son desarrollados por auditores internos y externos para

determinar el alcance de sus actividades, implican el uso de métodos

cualitativos o cuantitativos para priorizar e identificar las actividades

altamente riesgosas. Otras prácticas incluyen: revisiones periódicas de

los factores económicos e industriales que afectan los negocios,

conferencias de los administradores principales sobre planeación de

negocios y reuniones con analistas industriales. Los riesgos se pueden

identificar en conexión con la preparación de presupuestos de corto y

largo plazo y con planeación estratégica.

Otros

Elaboración e implementación de planes de negocios, para el

mejoramiento de las micro y pequeñas empresas, su proyección de

crecimiento y a su vez fortalecer a las mismas en su cimentación.

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