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Implementación tecnológica de la demo del producto Cloud Center de Cisco para el evento Cisco Live 2016.


Enviado por   •  17 de Noviembre de 2016  •  Trabajo  •  738 Palabras (3 Páginas)  •  163 Visitas

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  1. INFORMACION DEL PROYECTO

Nombre del Proyecto

Demo Cisco Cloud Center

Fecha

12/10/2016

Director Ejecutivo

Andrés Cordovez

Fecha Inicio

2/08/2016

Patrocinador

Jenaro Martínez / Alejandro del Hoyo

Duración(mes)

2

Fecha Fin

7/11/2016

Lider de Prroyecto

Alejandro Banda Rodrigiez

Líder del Proyecto

Guillermo Álvarez

Descripción del proyecto

Implementación tecnológica de la demo del producto Cloud Center de Cisco para el evento Cisco Live 2016.

Objetivo del Proyecto (¿Qué se quiere lograr?)

Hacer disponible la tecnología para presentar una demostración del producto Cisco Cloud Center en el evento CiscoLive!2016.

Alcance del Proyecto (negocios; lugares; funciones; procesos; plantas; líneas; productos)

En Alcance

¿Cuáles son los límites del proyecto?

  • Gestionar 3 servidores EMH QRO para la implementación.
  • Configuración de Hipervisor VMWare sobre servidor físico.
  • Configuración de servidores virtuales de acuerdo a especificaciones de Cisco.
  • Solicitar homologación de 2 IPs públicas el Portal y para el módulo Rabbit (CCloudMgr) para que la aplicación se acceda desde Internet.
  • Abrir puertos ssh y http para acceso al servidor desde internet (gestión y servicios).
  • Habilitar los módulos Portal, Orchestrator, Server Monitor y Rabbit de la aplicación CliQr versión 4.55 sobre infraestructura EMH QRO.
  • Habilitar usuario para la demo
  • Configurar el menú Deployment habilitando la simulación de dos nubes: una de un cliente y otra de Axtel como SP.
  • Configurar el menú Applications para poner iconos falsos representando futuros servicios Axtel.
  • Habilitar servicio de DHCP para la asignación de direccionamiento IP de cada nube.
  • Realizar pruebas desplegando 3 máquinas virtuales en ambas nubes desde la aplicación CliQr.
  • Colocar logo de Axtel en la aplicación CliQr (branding).
  • Habilitar template con Windows 20012 para el aprovisionamiento de solo un VM.
  • Habilitar acceso VPN para configuración remota.
  • Documentar la arquitectura tecnológica.
  • Documentar script a seguir durante la demo en CiscoLive! (pasos), de acuerdo a las recomendaciones de Cisco.
  • Atención remota a fallas técnicas durante el evento.
  • Reportar a Cisco posibles bugs de CliQr que se encuentren durante la implementación.

Fuera de Alcance

¿Qué no está incluidos en este proyecto?

  • Hacer demostraciones de la solución durante el evento.
  • Hacer folletos o material de promoción para la demo.
  • Habilitar los módulos Marketplace, Benchmark, Schedules y Policies.
  • Generación de cuentas de usuario jerárquicas.
  • Conexión a herramientas de gestión corporativas.
  • Realizar cualquier desarrollo o adecuación a los componentes de la solución.
  • Capacitación.
  • Pruebas de certificación ni homologación a CliQr.
  • Construcción de una solución estándar de producto.
  • Construcción e implementación de otro de Producto fuera de Cisco Cloud Center Manager.
  • Realizar ejercicios de costos, factibilidades, o tiempos de implementación de servicios similares en producción.
  • Cualquier otro punto no incluido en la sección de alcance.
  • Resolver bugs de la aplicación CliQr.

Entregables del Proyecto  (¿Qué se va a entregar?)

No.

Descripción

Fecha (Estimada)

1

Demo funcional accesible desde internet

1/11/2016

2

Documento de arquitectura

25/10/2016

3

Documentación del script tecnológico a seguir en la demo

3/11/2016

Métricas  (¿Cómo se van a medir los resultados del proyecto?)

No.

Métrica

Descripción

Meta:  de_ a_

1

Alcance

Cumplimiento al alcance

2

Tiempo

Entrega a tiempo de la demo

Dependencias con otros proyectos

No.

Nombre del Proyecto

¿Por qué?

Ninguna.

  1. CASO DE NEGOCIO

Supuestos (Relacionados a los cálculos de beneficios del proyecto)

Tipo de Beneficio

Incremento Ingreso

(pesos)

Ahorro Costo

(pesos)

Ahorro Gasto

(pesos)

Incremento EBITDA

(pesos)

Ahorro CAPEX

(dólares)

Tipo 1

Impacto directo al estado de resultados

Tipo 2

Libera o reasigna montos en presupuesto

Tipo 3

El impacto sobre los resultados es incierto

Monto Total

* Montos anualizados. Expresar en negativo los incrementos en gasto.  Incremento EBITDA =  Incremento Ingreso + Ahorro Costo + Ahorro Gasto

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