Informe analisis de pertenencia de tecnicas proyectivas

INFORME ANÁLISIS DE PERTENENCIAS DE TECNICAS PROYECTIVAS

ISRAEL HERNANDEZ VARGAS

EL SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA TECNÓLOGO EN GESTIÓN LOGÍSTICA

BARRANCABERMEJA

2016

INFORME ANÁLISIS DE PERTENENCIA DE TÉCNICAS PROYECTIVAS

1. Procesos logísticos de la empresa

1. Certificación de proveedores
2. Compras
3. Ordenes de compras
4. producción de recursos
5. almacenamiento de mercancías
6. Despacho de mercancías

1.  Variables de interés en cada proceso

1. Total proveedores
2. Total de ventas
3. Pedidos rechazados
4. Unidades producidas
5. Costo de almacenamiento
6. Despachos cumplidos a tiempo

1. Indicadores de gestión para la medición de cada variable de interés

1. Proveedores certificados
2. Volumen de compra
3. Entrega de compras recibidas
4. Capacidad de producción utilizada
5. Costo de unidad almacenada
6. Nivel de cumplimiento del despacho

1. Objetivo y meta de cada indicador de gestión

1. Conocer y controlar la calidad de los proveedores, y el nivel de integración con los mismos.
2. Controlar el crecimiento de las compras; controla la evolución del volumen de compra en relación con el volumen de venta.
3. Controlar la calidad de los productos/materiales recibidos, y la puntualidad de las entregas de los proveedores de la mercancía.
4. Controlar la capacidad utilizada, para lograr una mejor utilización de las instalaciones de la compañía.
5. Controlar el valor unitario del costo por almacenamiento propio o contratado, por un periodo determinado.
6. Controlar la eficacia de los despachos efectuados a los clientes en cuantos a los pedidos enviados en un periodo determinado.

1. Montaje y cálculo de los indicadores

1. VALOR= PROVEEDORES CERTIFICADOS / TOTAL PROVEEDORES
2. VALOR= VALOR DE COMPRAS / TOTAL DE LAS VENTAS
3. VALOR= PEDIDOS RECHAZADOS / TOTAL ORDENES DE COMPRAS *100
4. VALOR= UNIDADES PRODUCIDAS / PRODUCCION MAXIMA *100
5. VALOR= COSTO ALMACENAMIENTO / Nº UNIDADES ALMACENADAS
6. VALOR= DESPACHOS A TIEMPO / DESPACHOS REQUERIDOS

1. Conclusión final de la pertinencia de las técnicas utilizadas (en este caso los indicadores de gestión

En conclusión los indicadores de gestión logística son una herramienta importante para las empresas en el periodo de la planeación, dado a que se utilizan como control y mejoramiento continuo, donde se identifican oportunidades de mejora de los estándares de calidad en la prestación de servicios, ya que con la globalización el proceso logístico es demandado con exigencia.

...