Informe de psicologia COPSOQ-ISTAS 21
Enviado por yokomito • 22 de Noviembre de 2015 • Informe • 448 Palabras (2 Páginas) • 169 Visitas
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INTRODUCCIÓN
El presente informe tiene como característica principal la aplicación de la encuesta Suseso-Istas-21 para conocer sobre la aplicación de ésta debemos retroceder un poco en el tiempo y explicar el origen.
En el año 2000 en Dinamarca un grupo de investigadores del National research Centre for the Working Enviroment, crearon un instrumento de investigación, evaluación y prevención de los riesgos sicosociales siendo denominada como COPSOQ-ISTAS 21, la que ha sido de gran importancia, siendo utilizada en varios países.
Por esta razón la Superintendencia de Seguro Social (SUSESO), incorporó como herramienta de medición de agentes sicosociales en la empresas y organizaciones nacionales, llamándola encuesta Suseso-Istas21.
En el informe podemos inducir que se realizó en la Dirección de Seguridad Ciudadana de la Municipalidad de Providencia, aplicando el formato breve de la encuesta, que consta de 5 módulos que suman en total 20 preguntas.
En el desarrollo del informe encontraremos los resultados de la encuesta el análisis y las recomendaciones realizadas para solucionar el problema detectado.
ÍNDICE
MARCO TEÓRICO
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
NOMBRE | |
RUT | |
DOMICILIO | |
RUBRO | |
DIRECCIÓN O DEPARTAMENTO | |
UBICACIÓN | |
TOTAL DE INSPECTORES | |
HORARIOS DE TRABAJO |
METODOLOGÍA
Toma real importancia la pregunta del ¿por qué realizar esta encuesta en Seguridad Ciudadana?, las respuesta pueden ser variadas, pero lo que nos motivó a realizarla, es porque es un trabajo poco convencional donde los horarios de cada turno implican un desarrollo mental especial, la concentración para desarrollar el trabajo es primordial ya que, su turno se desarrolla en un 70% aproximadamente en la conducción de un vehículo motorizado ya sea automóvil o motocicleta. Además de la responsabilidad de cursar infracciones y ser un agente auxiliar de las policías en cuanto trata de seguridad pública.
Por estas razones es importante tener mediciones reales y objetivas para tener un diagnóstico si es que las funciones y planificaciones de la organización se están ejecutando de buena forma.
RESULTADOS
TRABAJADOR | EXIGENCIAS SICOLOGICAS | NIVEL DE RIESGO | TRABAJO ACTIVO Y DESARROLLO DE ACTIVIDADES | NIVEL DE RIESGO | APOYO SOCIAL EN LA EMPRESA Y CALIDAD DEL LIDERAZGO | NIVEL DE RIESGO | COMPESACIONES | NIVEL DE RIESGO | DOBLE PRESENCIA | NIVEL DE RIESGO |
1 | 15 | A | 9 | M | 8 | A | 7 | A | 4 | A |
2 | 12 | A | 4 | B | 6 | M | 6 | A | 0 | B |
3 | 8 | M | 6 | M | 0 | B | 4 | M | 0 | B |
4 | 10 | M | 5 | B | 5 | M | 8 | A | 6 | A |
5 | 14 | A | 6 | M | 5 | M | 6 | A | 1 | B |
6 | 17 | A | 5 | B | 6 | M | 10 | A | 1 | B |
7 | 18 | A | 9 | A | 9 | A | 10 | A | 7 | A |
8 | 12 | A | 4 | B | 4 | M | 4 | M | 4 | A |
9 | 17 | A | 6 | M | 9 | A | 5 | M | 1 | B |
1 | 15 | A | 1 | B | 6 | M | 7 | A | 8 | A |
11 | 13 | A | 7 | M | 9 | A | 12 | A | 4 | A |
12 | 12 | A | 3 | B | 5 | M | 2 | B | 3 | M |
13 | 13 | A | 8 | M | 10 | A | 9 | A | 5 | A |
14 | 14 | A | 5 | B | 8 | A | 9 | A | 5 | A |
15 | 12 | A | 6 | M | 7 | A | 0 | B | 3 | M |
16 | 16 | A | 13 | A | 6 | M | 8 | A | 1 | B |
17 | 11 | M | 12 | A | 7 | A | 8 | A | 8 | A |
18 | 13 | A | 4 | B | 9 | A | 7 | A | 4 | A |
19 | 6 | B | 4 | B | 2 | B | 4 | M | 3 | M |
20 | 14 | A | 11 | A | 6 | M | 6 | A | 2 | M |
21 | 15 | A | 10 | A | 8 | A | 9 | A | 7 | A |
22 | 15 | A | 4 | B | 3 | B | 8 | A | 1 | B |
23 | 18 | A | 9 | A | 11 | A | 7 | A | 6 | A |
24 | 7 | B | 14 | A | 10 | A | 11 | A | 6 | A |
25 | 15 | A | 6 | M | 8 | A | 8 | A | 5 | A |
26 | 8 | B | 6 | M | 8 | A | 3 | M | 3 | M |
27 | 9 | M | 7 | M | 8 | A | 5 | M | 2 | M |
28 | 15 | A | 10 | A | 11 | A | 6 | A | 4 | A |
29 | 12 | A | 15 | A | 16 | A | 12 | A | 4 | A |
30 | 15 | A | 8 | M | 6 | M | 7 | A | 1 | B |
31 | 11 | M | 11 | A | 5 | M | 9 | A | 7 | A |
32 | 5 | B | 3 | B | 6 | M | 4 | M | 3 | M |
33 | 15 | A | 6 | M | 4 | M | 3 | M | 1 | B |
34 | 12 | A | 6 | M | 5 | M | 7 | A | 3 | M |
35 | 15 | A | 10 | A | 10 | A | 8 | A | 3 | A |
36 | 13 | A | 9 | A | 5 | M | 9 | A | 5 | A |
37 | 17 | A | 9 | A | 9 | A | 7 | A | 4 | A |
38 | 14 | A | 11 | A | 12 | A | 6 | A | 6 | A |
39 | 8 | B | 8 | M | 7 | A | 3 | M | 4 | A |
40 | 12 | A | 9 | A | 13 | A | 6 | A | 4 | A |
41 | 10 | M | 0 | B | 0 | B | 0 | B | 0 | B |
RIESGO ALTO | 73.1% | RIESGO ALTO | 36.5% | RIESGO ALTO | 53.6% | RIESGO ALTO | 70.7% | RIESGO ALTO | 56% | |
RIESGO MEDIO | 14.6% | RIESGO MEDIO | 34.1% | RIESGO MEDIO | 36.5% | RIESGO MEDIO | 21.9% | RIESGO MEDIO | 19.5% | |
RIESGO BAJO | 12.1% | RIESGO BAJO | 29.2% | RIESGO BAJO | 9.7% | RIESGO BAJO | 7.3% | RIESGO BAJO | 24.3% |
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