Informes especificando el FODA

Introducción:

En el siguiente informe podremos desmotrar temas aprendidos, el caso del FODA, aplicado al caso Pacific,

también expondremos 3 antipatrones que a la vez se le han asignado un protocolo para que sean evitados o disminuidos.

podemos ver las propuestas de solución (que da las estrategias del FODA), podemos ver que que en todos los caos

y/o ambientes se puede generar un FODA, como lo hicimos el año pasado en un ramo.

Hay varios casos de FODA en internet y nosotros creamos otro para el caso Pacific.

En el informe van incluidos estudios de factibidades, al igual que cocomo básico, podemos encontrar las factibidades

económicas como así la factibilidad operacional, en las cuales podemos obtener "estadisticas" de los gastos, personas

requeridas para un proyecto.

Propuesta de solución:

DO (Debilidad - Oportunidad)

Debilidad:

1.- Tener un límite economico y verse afectado por el alza en el precio de los insumos.

2.- Estar integrado en un mercado cautivo.

3.- Falta de comunicación entre el Gerente de operaciones y logistica con el encargado de personal.

4.- Sin información al cliente sobre el estado de las prendas.

Oportunidad:

1.- Empresa y Gobierno generan un acuerdo mutuo ante posible alzas en el precio de los insumos.

2.- Gobierno aprueba que la empresa no es de fraude y le da la posibilidad de entrar al libre mercado.

3.- Juntar a los "encargados" con sus fodas e interactuar entre ellos y llegar a una soluciòn en conjunto.

4.- Envío de mensajes al cliente con la condición de las prendas.

Estudio de factibilidad operacional:

variables directas:

inversión : +4 capacitación al personal, +4 dispositivos tecnologícos, +4 compra de materiales, +4 página web

costo asociados al tamaño de la operación:

indirecta:

costos de operación derivados de los procedimiento: +5 mantenimiento de prendas, +5 de maquinaria, +3 transporte para las prendas, +3 consumo electricidad

http://www.prepafacil.com/cobach/Main/EstudioDeFactibilidadOperacional

http://lms.inacap.cl/pluginfile.php/7750513/mod_resource/content/1/TI1216_U4_MP2.pdf

1.- spineless executive: Gestor, coordinador o responsable que no tiene el coraje de enfrentarse a las situaciones, asumir las responsabilidades de los errores, o dar la cara por sus subordinados.

2.- scape goat: Ante circunstancias de crisis en un proyecto se toma la decisión de dirigir las culpas a una persona o a un conjunto de personas concretas sin analizar si verdaderamente la naturaleza del problema se encuentra

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