Innovación, pilar de las organizaciones

La innovación como pilar de la organización

1. La innovación ha tomado fuerza en estos últimos años, la idea de empresa ha cambiado totalmente y sus enfoques y objetivos han tomado una nueva dirección gracias no solo a nuevas corrientes e ideales de competencia sino también a la continua mejora y avanzada de la tecnología, entonces el mundo de las empresas toma un nuevo rumbo, un rumbo de dinamismo, continuo investigar, ahora la empresa está viva, y se preocupa por su entorno y su parte interna, nos encontramos con un mundo más ágil, peligroso para las ideas de antaño, lleno de riesgos , pero así como es peligroso, si se conquista será tan lleno de riquezas, de poder y de reconocimiento, el sacrificio vale la pena, y los empresarios se han dado cuenta de este mundo y quieren conquistarlo, no es fácil y la puerta está abierta para quien quiera entrar, pero ¿Qué hace falta para tener éxito en este mundo de continuo cambio?, la respuesta es tan simple pero a la vez tan compleja, innovar, innovar es ahora la carrera para llegar a la sima y como nos dice el autor, nos encontramos frente a escritos que no tienen ni la mas mínima idea o que resultan inútiles o retóricos, los siete pasos que el autor propone son sin duda bases del pilar de la innovación, objetivo de muchos empresarios pero que pocos alcanzan de manera optima.

1.  1. Se encuentra un debate profundo entre la necesidad de innovar, o como lo demostraba el autor, un dilema del innovador, la necesidad de explorar y explotar, se genera una tención en estas dos actividades difícil de solucionar, explorar es sin duda una acción importante dentro de una empresa y más si hablamos de una empresa en búsqueda de innovar, el explorar es el evento que ensaya con los siete movimientos de la innovación, empezando por su primera base, el rumbo, toda empresa necesita un rumbo, es decir de tener una misión, una visión unos ideales, y obviamente una necesidad de innovar, es acá donde se empieza el camino de la innovación, un acta de compromiso y verdadera entrega al continuo aprendizaje del innovar, es en este paso donde hablamos de fijar dentro de la organización objetivos, anhelos, es la parte donde nos preguntamos, ¿Por qué queremos innovar?, ¿en qué queremos innovar?, el tiempo que tenemos destinado emplear para el periodo de innovación, eso es solo la parte necesaria para tomar un camino, ahora sigue el evaluar lo que estamos haciendo, es decir lo que hemos hecho, que se le ofrece a los clientes, como se le ofrece, y que hace diferente a la organización con las demás, una vez teniendo esto, el rumbo tiene un objetivo que ha evaluado la información, y sabe que falta o es posible mejorar, sabiendo esto, se ha cumplido el objetivo del primer paso. Siguiendo la línea de pensamiento del autor, se debe plantear un equipo dedicado no solo a la creación de una carta de navegación para nuestro trabajo, se debe velar por una cultura de innovación, aparte de organizar e impulsar proyectos de innovación, este equipo está conformado por personas técnicamente competentes, “representantes del máximo número de departamentos o divisiones de la empresa (y si es posible del entorno de la empresa)”, de estas personas depende que los valores de la innovación vayan descendiendo al resto de la organización, se trata de un órgano clave, porque es el que debe impregnar al resto de la empresa de la filosofía y valores propios del mundo de la innovación.

1.2. Se debe entender que innovar es una tarea colectiva, no es posición única de los altos mandos de la empresa, es un acto de todo miembro de la empresa de cada departamento. Una vez organizado un grupo dedicado al ámbito de la innovación, se debe dedicarse a buscar el cambio, se tiene una guía, ahora es cuestión de seguirla, el cambio no es otra cosa que revolucionar las estructuras internas y el contacto con el exterior. Este cambio debe estar guiado como es obvio por la carta de navegación, no es tarea fácil, pero es necesario, primero guiado de manera interna donde si es necesario se deberán erradicar ciertas divisiones o prescindir de ciertas personas todo por el bien del cambio, creando una mentalidad de cambio, basado en el entendimiento mutuo y la creación de una cultura de la conversación y una cultura de equipo, esto referente al cambio interno, ahora realizado esto, se debe pensar en el cambio en las relaciones externas, la información externa también es válida de esto se han sacado buenos proyectos, caso de IBM y su proyecto, o Wikipedia y su gran avance, las ideas no solo surgen dentro de la organización, las mejores ideas pueden estar también fuera de ella.

1.3. Sin embargo, de nada sirve tener esta información si no se anticipa al futuro, es necesario mirar mas allá, conseguir información y capacidad combinatoria, capacidad practica y aprender a mirar más allá, el termino coolhunting se ha hecho mas y mas popular en estos tiempos, la organización ha entendido que la búsqueda de nuevas ideas y tendencias es el motor de la innovación, seguido a esto tenemos una plataforma de reflexión, creada por un equipo de personas lo más diversas posible, “el trabajo del equipo es simplemente recoger información y presentarla al final del proceso, de forma que resulte de utilidad para tomar decisiones y fomentar la creatividad”, seguido de esto se tiene los espacios generados para el pensamiento, llegando así al movimiento de la creatividad, generar ideas disruptivas, la creatividad no es un privilegio, toda persona tiene un nivel de creatividad, todo depende de cómo se estimule, el grupo entonces necesita llegar a la fase de Divergencia, utilizando la mentalidad “PO”, esta mentalidad posee ciertas herramientas, como combinar incompatibilidades aparentes, sacudir los convencionalismos, llevar las cosas hasta el extremo y una estrategia de oposición, referente a hacer todo lo contrario de lo que se está haciendo en un sector determinado, esta parte de convergencia requiere de análisis, selección y prototipos donde se evalúa la originalidad, adecuación de foco y grado de realización, teniendo estos parámetros se llega a la fase de prototipos y una vez llegado esto, se realiza la fase de proyecto, aplicando la regla “1000-100-10-1 y su posterior gestión”, es así como se llega al último movimiento, resultado donde sistematizamos la innovación, no solo basta con la realización de un proyecto, pero es necesario medir estos resultados, no es tarea de un grupo de personas, es cuestión de todo miembro de la organización, es necesario realizar de nuevo cambios, crear una cultura de innovación y el crear esta costumbre de innovación, es un ciclo necesario para la creación de una cultura innovadora, para el crecimiento de la empresa, lo importante es el cambio, es la necesidad de lograr una mejora el crear una revolución, el darse cuenta de que el termino de empresa ha cambiado y que es necesario realizar ese paso.

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