Introducción de la dirección estratégica

I TEMA

Introducción de la dirección estratégica

CAPITULO 1 introducción a la planificación estratégica?

Con este tema conocimos de muchos puntos los cuales podemos usar tanto en nuestro trabajo como en nuestro hogar y vida diaria a continuación algunos puntos importantes:

Introducción a la Planeación estratégica

Conceptos básicos de planeación estratégica

Modelo básico de planeación estratégica

Preguntas básicas del proceso de planeación

Análisis estratégico de una organización

Conceptos básicos de la planeación estratégica

Objetivos de la planeación estratégica

Localizar, atraer y mantener clientes

Entender realmente las necesidades del cliente al cual se intenta satisfacer

Proceso continuo de análisis, planeación y acción con la finalidad de mantener una organización alineada con su medio ambiente, capitalizando sus fuerzas y oportunidades y minimizando o evitando sus debilidades y amenazas

Estrategia corporativa

La estrategia corporativa es la pauta de decisiones que adopta una organización para:

- Determinar, configurar y revelar sus metas, objetivos o propósitos

- Elaborar políticas y planes principales para el logro de esas metas

- Definir los negocios en los que la organización desea participar, el tipo de organización económica y humana que pretende ser y el carácter de la aportación económica y de otra índole que intenta hacer en beneficio de sus accionistas, empleados, clientes y comunidades

Importancia de la estrategia

Proporciona una base sólida para tomar decisiones que mantiene enfocada a la organización en la dirección adecuada

Ayudan a evitar tendencias que podrían influenciar a la organización a errar el camino

Refuerza la visión y la misión

Ahorra tiempo y esfuerzo

Aumenta el interés por parte de todos los miembros de la organización

Proporciona un sentido claro de dirección a todos los accionistas importan

Es por ello que la administración estratégica se ha vuelto importante dentro de la organización, pretendiendo comprender la comunicación integral, la ética, los aspectos legales, la responsabilidad social, el marketing, el desempeño operacional, la generación de conocimiento, y los sistemas de información, convirtiéndose en factores importantes dentro de la misma..

Esta herramienta fue fundamental para enriquecer mi conocimiento y mi profesionalismo para así llevarlo y ponerlo en práctica en mis labores cotidianas

Antes pensaba que una planeación no era tan relevante en una toma de decisiones, hoy en día no pienso igual, ya que este curso me deja muchas cosas en claro y la claridad y transparencia de procedimientos a seguir y herramientas a tomar para llevar una planeación estratégica…

II TEMA

MENTALIDAD ESTRATEGICA Y MODELO DE FORMULACION ESTRATEGICA

CAPITULO 2 (LA MENTE DEL ESTRATEGA)

Que aprendi?

Con este tema me queda claro que lo primero que tiene que hacer un estratega es saber pensar estratégicamente y luego señalar acciones que motiven entusiasmen y hagan participar al resto de la empresa para dirigirla ya con las estrategias planeadas ..

La mente del estratega se puede ayudar con varios elementos y conceptos como:

Puede cultivarse, aprenderse, desarrollarse y disfrutarse

Complemantar la capacidad razonada con la creatividad

También me queda claro que los estrategas reúnen ciertas características

• Como examinan y comprenden los niveles de detalles

• Van a la profundidad del tema

• Dedican tiempo

• Se formulan preguntan

• Leen, buscan, escarban

• Juegan con las ideas

• Prestan atención

Un papel muy importante que entro en juego fue el de los sombreros

Blanco, rojo, negro, amarillo, verde y azul

Cada uno con su diferente significado interesante

CAPITULO 3 ( MODELO DE FORMULACION ESTRATEGICA) etapa formulación del plan

Aquí es donde ponemos en práctica los conceptos aprendidos para el desarrollo del modelo de formulación estratégica que se divide en estructuras

a. Definición del equipo de planeación

b. Definir claramente el objetivo

c. Información

d. Infraestructura física

e. Recursos

f. Compromiso

g. Cronograma

Es importante destacar que todo lleva su orden y lógica y debemos tomar medidas sobre el consumidor.

Capitulo 4 (modelo de formulación estratégica) etapa filosófica

Sabemos cuales son los 3 elementos filosóficos de una empresa ?

Pues este curso nos lo deja muy en claro

Misión

Visión

Valores

En donde la misión siempre contesta en que negocio estamos ??

La visión nos dice en donde queremos estar

Para después complemetar ambas con los valores..

Vimos 5 preguntas super importantes que se deben de formular antes de implementar la misión…. Por ejemplo-

Que funciones realiza la organización? La empresa debe de contestar en términos de las necesidades del cliente que desea satisfacer

Etc

ME QUEDO MUY CLARO LA IMPORTACIA DE UNA MISION EN UNA EMPRESA

Asi pudimos analizar de la misma manera la visión y luego los valores

El modelo de las 5 fuerzas

III TEMA

CAPITULO 5 (MODELO DE LA FORMULACION ESTRATEGICA) ETAPA ANALITICA

Aquí se determinan las estrategias fundamentales para la empresa que van a hacer los siguientes

• Realizar un diagnostico de la empresa

En forma resumida los puntos a investigar

• Analizar el ambiente externo

La critica del proceso de la estrategia aquí entran las amenazas y las oportunidades. Aquí entra en juego la flexibilidad y dinámica de la empresa

• Analizar

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