Investigacion de la prevencion de riesgos

DIFERENCIAS

Acción correctiva

Acción Preventiva

Medida de gestión que  nace de una No conformidad identificada (el no cumplimiento de los requisitos establecidos, ya sean legales, operacionales y/o de gestión.)  

Es  desarrollada a partir de un problema real que ya sucedió y que fue detectada en la organización y/o proceso de ejecución de una gestión.

Sirve para corregir y eliminar la causa raíz de  un problema real que fue detectado y evitar su repetición en la organización o proceso,

ejemplo: Doble cargo de supervisión para una actividad, lo cual lleva a dualidades de información, instrucción y gestión.

Medida de gestión  que  nace a partir de una No conformidad potencial,  desarrollada a partir de un problema potencialmente indeseado (ficticia) o perjudicando a corto plazo la gestión de una organización.

Sirve para prevenir futuros problemas potencialmente indeseados y evitar su probable aparición en la organización o proceso,

ejemplo: Establecer un organigrama vertical y personal hacia una organización, evitando doble cargo o más para una misma función.

La ejecución de una Acción Correctiva  bajo el concepto PDCA, se debe ejecutar  por  el carácter  de urgente que presenta la necesidad de solución de la No Conformidad detectada.

1.- Se debe actuar: Ya que se detectó las desviaciones y/o no conformidad a partir de un problema real.

2.- Planificar: Se debe realizar planificaciones de levantamiento de las desviaciones y/o No conformidades

3.- Hacer: Se debe ejecutar las actividades establecidas en conformidad a lo que fue planificado a partir de la desviación y/o No conformidad.

4.- Verificar el cumplimiento de más medidas establecidas para controlar las desviaciones y/o No conformidades.

La ejecución de  una Acción Preventiva  bajo el concepto PDCA, a mayor plazo ya que requiere de un estudio más amplio y por personal especializado.

1.- Planificar: Estableciendo actividades a desarrollar a partir de la NO conformidad potencial.

2.- Hacer: Se ejecuta las actividades establecidas conforme a lo planificado, entregando recursos, responsables.

3.- Verificar: Se controla las actividades ejecutadas y en ejecución en levantamiento a la No conformidad Potencial.

4.- Actuar: Actuar y corregir las causas de las desviaciones y/o implementar mejoras detectadas en el proceso de Verificación de la No conformidad Potencial.

El tratamiento y seguimiento de las acciones correctivas generalmente se abren en el mismo momento en que se realiza el análisis de las causas raíces que dieron origen  a una No conformidad, determinando las acciones inmediatas que va se van  llevar a cabo para solucionarlos lo más pronto posible.

Generalmente son abiertas por consenso y en casos más graves por una persona. Se establece responsabilidad  entre el personal directamente implicado en la No conformidad y el responsable del sistema de gestión. El cierre y cumplimiento de las medidas correctivas tienen un carácter más dinámico e inmediato de actuar.

El tratamiento y seguimiento de las acciones preventiva generalmente tienen una apertura en reuniones de comités de gestión, en visitas a las dependencias de un proceso y por recomendaciones y/o sugerencias de los trabajadores y/o miembros del sistema de gestión, en análisis de causas básicas que pueden dar origen a una No conformidad potencial u otra situación potencial indeseada. Donde se procede a analizar la viabilidad de las mismas pudiendo necesitarse un estudio más detallado y/o previo de las causas que puede dar origen a las mismas.

Normalmente su apertura es colectiva o por sugerencia y recomendaciones de los trabajadores de un proceso.

Se establece mejoras  por consenso establecido entre todas las personas que componen un  Comité de gestión preventiva, aunque luego sean redactadas, gestionadas y levantadas  por  un responsable de la No conformidad Potencial.  No tienen  carácter de urgencia que suponen las Acciones Correctivas, dado que no existe un problema real que solucionar.