Involucrar A La Fuerza Laboral Del Siglo XXI

Involucrar a la fuerza laboral del siglo 21

Un informe de Deloitte Consulting LLP y Bersin por Deloitte

Contenido

Introducción | 2

Global Human Capital Trends 2014 encuesta: Los 10 descubrimientos | 7

Dirigir y desarrollar

Los dirigentes de todos los niveles | 25 aprendizaje Corporativa redefinieron | 35

La gestión del rendimiento se rompe | 45 La búsqueda de la capacidad de la fuerza de trabajo | 55

Atraer y comprometer

Adquisición de talento revisitado | 65

Más allá de la retención | 75

De la diversidad a la inclusión | 87

El empleado abrumado | 97

Transformar y reinventar

El equipo de recursos humanos reskilled | 107

Análisis de Talentos en la práctica | 117

Race to the cloud | 127

La función global y local de recursos humanos | 137

Editores | 145

Agradecimientos | 146

Líderes de Capital Humano Global | 147

Líderes de los países de capital humano | 148

Global Human Capital Trends 2014: Involucrar a la fuerza laboral del siglo 21

Introducción

Involucrar a la fuerza laboral del siglo 21

A S comenzamos 2014, las organizaciones mundiales han salido de la recesión en el retrovisor

espejo y se están posicionando agre-vamente para el crecimiento. Lentitud ha dado paso a la expansión. Reducción de personal ha sido sustituido por inversión. La necesidad de cautela ha sido sustituida por la necesidad de tomar medidas.

Sin embargo, ya que la recuperación económica se afiance, las empresas se dan cuenta de que la fuerza de trabajo de hoy ha cambiado. Habilidades son escasos, los trabajadores tienen altas expectativas, y Millennials están ahora a cargo. Introduzca la fuerza laboral del siglo 21.

La fuerza de trabajo del siglo 21 es global, altamente conectado, la tecnología-comprensión, y la demanda-ing. Sus empleados son jóvenes, ambicioso y lleno de pasión y propósito.Millennials son una importante forceâ € "pero también lo son los trabajadores de mayor edad, que siguen comprometidos y valiosas contribu-tores. Nuevas habilidades críticas son scarceâ € "y su desigual distribución en todo el mundo está obligando a las empresas a desarrollar nuevas formas innovadoras para encontrar personas, desarrollar capacidades, y compartir conocimientos.

que están tratando con una fuerza de trabajo con la demografía-cultades ferente, diferentes demandas y expectativas diferentes.

El mundo es mucho más global e interdependiente

La globalización es un tema clave en nuestra investigación. En 2013, los países en desarrollo contribuyeron el 50 por ciento del PIB worldâ ™ € s. 1 Esto se espera que crezca un 55 por ciento en 2018, un aumento significativo de la oportunidad de negocio centrado en estas economías más nuevos. 2 Y estos países tienen ahora una gran compra seg-ment: Se espera que la clase media mundial aumentará de 1,8 mil millones en 2009 a 3,2 mil millones en 2020, con € ™ s ASIAA clase media triplicando su tamaño a 1,7 millones en 2020 3

Las tendencias en el liderazgo, la adquisición de talento, desarrollo de capacidades, análisis y transformación de Recursos Humanos están impactados por globaliza-ción. Las empresas que aprenden a aprovechar los mercados globales de talento, mientras que la localización de sus recursos humanos Strate-gías serán preparados para un rendimiento fuerte.

Despertar a un mundo nuevo: Después de la Gran Recesión

Observadores futuros pueden mirar hacia atrás en 2014, como un punto de inflexión: el momento en que la recesión global terminó y las empresas ponen en marcha planes para una nueva ola de crecimiento. Pero a medida que comienza este crecimiento, las empresas están descubriendo que

Móvil, social, y el cloud computing continúan explotar

La tecnología ha transformado el lugar de trabajo. Al inicio de 2008, sólo había 3 millones de dispositivos móviles de Apple iPhone® en el mundo. 4 Al final de 2013, según una estimación de Gartner, había mil millones teléfonos inteligentes y más de 420 millones de dispositivos móviles iPhone

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Introducción

Nuevas habilidades críticas son scarceâ € "y su desigual distribución en todo el mundo está obligando a las empresas a desarrollar nuevas formas innovadoras para encontrar personas, desarrollar capacidades, y compartir conocimientos.

enviado. 5 Facebook tenía un millón de usuarios en 2004, 100 millones de usuarios en 2008, y un esti-acoplado 1230000000 usuarios registrados hoy. 6 Y de acuerdo con Forrester estima, cloud com-puting crecerá de un negocio de $ 41 mil millones en 2011 a un $ 241 mil millones de negocios de 2020 7

Toda esta tecnología ha transformado el mundo de la contratación, el mundo de la educación y la formación, el mundo de la analítica, e incluso la forma en que trabajamos. Hoy estamos en línea 24/7 e implacablemente inundado de información, mes-sabios, y comunicaciones.

No sólo la tecnología se ha convertido en una parte crítica y fundamental de los recursos humanos, sino que también han identificado una nueva emisión de capital humano se discute en este informe: el empleado abrumado. Las organizaciones enfrentan un imperativo encontrar formas de absorber más tecnología y al mismo tiempo por lo que es simple.

Los cambios demográficos están creando una fuerza laboral diversa y multi-generacional

Como la población de la worldâ € ™ s crece, la fuerza de trabajo mundial es cada vez más joven, más viejo y más urbanizada. Millennials están entrando en la fuerza de trabajo en mayor número y la remodelación de los mercados de talento con nuevas expectativas. Se proyectan para compensar el 75 por ciento de la fuerza laboral mundial en 2025, y están dejando saber que están dispuestos a tomar la iniciativa

. . . . pronto 8 Pero como muestra una investigación reciente, los Millennials quieren ser creativos. Ellos quieren dirigir sus propios negocios. Quieren crecimiento de la carrera de aceleración-neradas. En las palabras de un gerente: â € œThey dona € ™ t quieren una carrera, quieren un experience.A € 9

Baby Boomers, aunque algunos comenzaron a retirarse en 2008, se niegan a salir de su campo.

Por ambas razones financieras y las razones de la satisfacción pro-fesional, muchos están extendiendo su trabajo livesâ € "que se benefician de la increíble longevidad dividendo compartido en todo el mundo.

Estas dos tendencias están produciendo la fuerza de trabajo más multi-generacional en la historia. ¿Cómo pueden las empresas manejar esto muy diverso conjunto de los empleados cuando

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