JOSE LUIS PAYANO M. GESTION DE NEGOCIOS I

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA[pic 1]

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

Acreditada por la ABET

PLAN DE NEGOCIO:

EMPRESA: XXXXXXXXX  

Oportunidad de Negocio:

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

Promotores:

Asesor:

Dr (c ) WILLIAM ORIA CHAVARRIA

JULIO 2016

INDICE

Resumen Ejecutivo

MODULO I: Descripción del Negocio

1. Oportunidad de Negocio utilizando el método TRIZ
2. Modelamiento del Negocio

1.2.1 Diseño de la Propuesta de Valor

1.2.2 Canvas Model del Negocio

1. Giro del Negocio
2. Sustento del nuevo negocio mediante el Método Lean Starup

MODULO II: Análisis del Mercado

2.1 Análisis de la industria o sector

      2.1.1 Estructura competitiva del mercado

      2.1.2 Metodología de investigación del mercado

2.2 Identificación de la Demanda Potencial

MODULO III: Planificación Estratégica

3.1 Análisis Prospectivo del Macro Entorno y Micro Entorno

      3.1.1 Análisis Prospectivo Externo Local e Internacional

      3.1.2 Análisis Prospectivo Interno

3.2 Análisis FODA

3.3 Visión y Misión del Negocio

3.4 Estrategias Genéricas

3.5 Estrategias del Negocio

3.6 Plan Estratégico

3.7 Cuadro de Mando Integral del Negocio

MODULO IV: Plan de Marketing

4.1 Definición de los Productos Innovadores

4.2 Cuantificación de la Demanda de los Productos Innovadores

4.3 Identificación de los principales competidores actuales

4.4 Identificación de los principales proveedores actuales

4.5 Análisis de la Comercialización

      4.5.1 Producto

      4.5.2 Precio

      4.5.3 Plaza

      4.5.4 Promoción

4.6 Objetivos, posicionamiento y mezcla de marketing

4.7 Estrategias de Marketing del Negocio

      4.7.1 Estrategia de producto innovador

      4.7.2 Estrategia de precio

      4.7.3 Estrategia de Plaza o Distribución

      4.7.4 Estrategia de Promoción y Publicidad

      4.7.5 Estrategia de Ventas

4.8 Pronóstico de ventas en unidades físicas y en valor monetario 2017-2021

MODULO V: Plan de Operaciones

5.1 Estrategia de Operaciones

5.2 Diseño de las Operaciones

5.3 Determinación del diseño de los productos innovadores mediante el Design Thinking

5.4 Diagrama de Operaciones del Negocio

      5.3.1 Diagrama General de Operaciones del negocio

      5.3.2 Diagrama de Proceso de Operaciones de los productos innovadores

5.4 Mapeo de Actividades por cada unidad orgánica de la nueva empresa

5.5 Requerimiento de Materiales Directos e Indirectos

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