Jim Colisn

EMPRESAS QUE SOBRESALEN

INTREDUCCION

Empresas que sobresalen en un libro basado en una investigación llevada a cabo por un equipo de 21 personas interesados en empresas que han podido lograr un gran cambio en sus organizaciones a comparación de otras que no han podido cambiar el hecho de ser grandes y que solamente se conforman con la idea de ser buenas y permanecer en el mercado sin dar el salto a una transformación sobresaliente.

Para llevar a cabo este proyecto de investigación se realizaron diversas actividades por parte del equipo.

El primer paso fue detectar compañías con características que mostraran algo de “buenas” a “sobresalientes”; como pueden ser los análisis financieros de los últimos 15 años de la organización. A continuación el equipo comparo diversas características tenían en común las empresas y que las hacia distinguir, esto dio un resultado de 28 compañías encontradas con características similares que deberían ser estudiadas.

Después se recolecto la información más relevante de los últimos 50 años de cada organización, de esta manera de clasifico en características cualitativas y cuantitativas: por ejemplo el tipo de estrategia, tecnología, liderazgo, cultura etc.

Este proyecto fue repetitivo, es decir, se hacía lo mismo con cada empresa.

El equipo reclutó toda la información y pudo obtener una hipótesis de cómo es el proceso de transformación de las empresas, y dice así: “Se puede pensar en la transformación como un proceso de tres etapas: gente disciplinada, pensamiento disciplinado y acción disciplinada”. A esto lo llamaron “La rueda volante”.

Dentro de la 1ª etapa gente disciplinada, se describen 2 conceptos:

* El tipo de liderazgo que se requiere para una empresa sobresaliente, éste tiene una personalidad discreta, callada, reservada y quizá hasta tímida.

* La visión del líder, hacia donde se va…!

En la 2ª etapa pensamiento disciplinado, se describen 2 conceptos:

* La Fe, es decir, siempre creer que nuestra empresa siempre llegará hasta el final.

* La...

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