LA ACTUAL MODALIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA.

MATRIZ FODA

OPORTUNIDADES

O1

Mercado competitivo

AMENAZAS

A1

Discos piratas

O2

 Descubrimiento de nuevos artistas

A2

Cadena de distribución copada

O3

Creación de nuevos empleos

A3

Alianzas desleales de empresas vigentes en el mercado

O4

Fusión de empresas que prestan los nuevos servicios ofrecidos

A4

Empresas especializadas con mayor trayectoria

FORTALEZAS

F1

Posicionamiento en el mercado musical

DEBILIDADES

D1

Falta de sistemas complementarios

F2

Lista de clientas disponibles

D2

Necesidad de alguien especializado en la organización de conciertos

F3

Conocimiento de la competencia potencial

D3

Poca experiencia en los nuevos servicios ofrecidos

F4

Alianzas estratégicas extranjeras

D4

Falta de alianzas con distribuidores distintos a los manejados actualmente

PREGUNTAS PARA ANÁLISIS:

Recuerde que tiene que justificar sus respuestas con argumentos debidamente fundamentados.

1. ¿Vivirá o morirá la estrategia de Rapino? Emita su comentario.

La estrategia de Rapino es “conectar a los artistas con sus fans” a través de la organización de conciertos a nivel mundial, la clave de esta estrategia de crecimiento es la capacidad de conectar a los millones de personas que asisten a los espectáculos ofrecidos cada año.
Debido al éxito y prestigio obtenido Rapino desea ingresar al mercado una gama de productos que complementan el servicio ya ofrecidos a los artistas, tales como: dirigir y vender sus producciones, manejar sus sitios web, producir sus videos, así como una gran variedad de otros productos con los que aún no cuentan, para lo cual ha logrado firmar un valioso contrato con artistas de renombre que le dan un posicionamiento de mercado como una empresa integrada verticalmente. Esta estrategia tiene una gran visión para la empresa al contemplar la centralización del mercado musical en una solo compañía, no será muy fácil mantenerse como pionera ya que de tener acogida esta estrategia será implementada en la competencia dando así al mercado la competitividad que exige.
Y por eso que deberán reinventarse constantemente para ir siempre un paso delante de los demás.

1. ¿De qué forma le servirá el análisis FODA a Mike Rapino?

El análisis FODA permitirá a la organización determinar cuáles son las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas a las que se enfrenta la compañía en el mercado, y le servirá para analizar cada punto y poder implementar estrategias de acción para que aquellas debilidades se conviertan en fortalezas, aprovechar las oportunidades que les brinda el mercado a través del tiempo y no descuidar aquello que se constituye como su fortaleza.
Este análisis deberá realizarse de manera periódica para estar atentos a los cambios que exige el mercado de la industria musical y poder mantener la competitividad. Este análisis permitirá además descubrir nichos de mercados que de ser trabajados correctamente les brindara posicionamiento y una ventaja comparativa frente a toda la industria.

1. ¿Qué estrategia aplicaría para cambiar sus debilidades? Analice dos. 

• La mayor debilidad de Live Nation al ofrecer productos bajo los cuales no es conocido es la adaptación de la empresa a ellos. Es por ello que debe iniciar la contratación de personal que maneje la experiencia necesaria para poder impulsar de manera correcta la propuesta a los clientes potenciales que deriven en nuevos contratos.
• El aspecto económico es un tema que debe ser analizado de manera correcta ya que se deben realizar implantaciones de nuevos edificios y equipos que permitan llevar a cabo los servicios ofrecidos a los clientes. La estrategia de fusión ayudaría a minimizar los costos de implantación de nuevo capital de trabajo y ayudaría a ingresar en el mercado con una mayor fuerza al demostrar experiencia.
  

MATRIZ FODA

OPORTUNIDADES

O1

Creación de ofertas educativas innovadoras

AMENAZAS

A1

Competencia extranjera que ofrecen el mismo sistema de enseñanza y otorgan títulos internacionales.

O2

 Aumento de la demanda en el sistema educativo

A2

La posibilidad de educación gratuita en otros centros educativos

O3

Realizar intercambios culturales

A3

Posible deserción estudiantil

O4

Mayor exigencia en el mercado laboral

A4

Falta de orientación vocacional

O5

Expandir sus centros universitarios a provincias lejanas

A5

Poca oportunidad laboral para los graduados

O6

Adecuar el sistema a distancia según las exigencias del mercado

A6

Disposiciones gubernamentales prohibitivas de educación a distancia.

O7

Implementar nuevos programas de carreras cortas presenciales

A7

Profesionales de bajo rendimiento

FORTALEZAS

F1

Varias modalidades de estudio: presencial, abierta y a distancia

DEBILIDADES

D1

Falta de credibilidad en el sistema educativo a distancia

F2

Posicionamiento mundial de universidades de Webometrics

D2

 Modalidad a distancia no existe el contacto humano entre el docente y el alumno.

F3

Centros educativos nacionales e internacionales.

D3

Faltan fuentes de consulta con docentes.

F4

Diversidad de carreras

D4

No todos los alumnos poseen el sistema informático que requiere para aclarar las dudas

F5

Acreditación nacional por el Consejo Nacional de educación Superior de ecuador (CONAE)

D5

No existe oferta de todas las carreras en este sistema educativo en la modalidad a distancia.

F6

Profesionales calificados en docencia superior.

D6

Plataforma pesada para quienes viven en zonas rurales con acceso solo a 2G