LA ADMINISTRACION DE OPERACIONES COMO PROCESO INTEGRAL DE LA PRODUCCION.

LA ADMINISTRACION DE OPERACIONES COMO PROCESO INTEGRAL DE LA PRODUCCION.

PRESENTADO POR:

MILEYDIS ALVAREZ RAMIREZ

JULIETH NORIEGA M

JAHINIS PINO M

A PROFESOR:

MARCO TULIO MOLINARES C

CORPORACION UNIVERSITARIA LATINOAMERICANA

PROGRAMA DE ADMINISTRACION FINANCIERA

2017

LA ADMINISTRACION DE OPERACIONES COMO PROCESO INTEGRAL DE LA PRODUCCION.

La Administración de operación y productividad es el área que provee los conocimientos, herramientas, modelos y estrategias para mejorar un sistema de producción y toma de decisiones. El éxito o fracaso de una organización depende del diseño que emplee para la administración de dichos componentes, este éxito se logra teniendo definido un plan completo y específico incluyendo aspectos importantes como la planeación, organización, liderazgo y control. En la administración de operación y productividad la toma de decisiones es el primer paso para elegir el plan de acción efectivo, por ende debemos tener en cuenta el objetivo que se quiere alcanzar, teniendo varias opciones y evaluando ventajas y desventajas de los diferentes modelos que integran el proceso de producción donde la ventaja del uno viene siendo la desventaja del otro ; es por esta razón que debemos  comprender que dicha decisión puede estar llena de riesgos e incertidumbres y nada nos garantiza que las condiciones en que la tomamos sean las mismas y sobre todo en nuestro medio que es tan cambiante, por eso no se debe tomar a la ligera.

En el mundo actual, tan cambiante como es, debemos estar preparados para adaptarnos al mismo ritmo en que estos cambios se dan; estos fue lo que caracterizó la evolución a la administración de operaciones de clase mundial, sin embargo, hay quienes todavía son resistentes a estos procesos de cambio, quienes quedan relegados en el tiempo ya que cuando apenas se están adaptando a uno, otro ya empezó y está por terminar. En cuanto a la administración de producción / operaciones, tuvo sus inicios en escala evolutiva desde el año de 1776 con Smith y su teoría de la división del trabajo, pasando por Henry Ford en 1913, con su aporte en la coordinación de la línea de ensamblaje, hasta nuestros días; pero… ¿Quién o quienes han sido los más beneficiados con ésta evolución? O ¿es que acaso falta todavía mucho por descubrir o evolucionar para saberlo? Bien, la primer pregunta nos lleva a pensar que el beneficiado más importante, es la organización, que a través de la aplicación del proceso administrativo “planear, organizar, asesorar, liderar y controlar” a la producción / operaciones o inclusive a las tres funciones organizacionales “Mercadeo, Producción / Operaciones, Finanzas / Contabilidad” mejora no solo sus procesos, sino la calidad del producto final y las utilidades; entonces, la organización evoluciona y se vuelve productiva “La productividad implica la mejora del proceso productivo. La mejora significa una comparación favorable entre la cantidad de recursos utilizados (insumos) y la cantidad de bienes y servicios producidos (salidas)”

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