LA GESTION DEL TALENTO HUMANO DESDE LA PERSPECTIVA TERRITORIAL

“Hablar de administración de las personas es hablar de gente, de mente, de inteligencia, de

Vitalidad, de acción y de pro acción”.

Chiavenato

LA GESTION DEL TALENTO HUMANO DESDE LA PERSPECTIVA TERRITORIAL

Palabras claves

Gestión, Talento Humano, organizaciones, capacitación, bienestar.

El presente ensayo tiene como finalidad en un primer momento realizar un bosquejo conceptual en cuanto a la gestión del talento humano desde la perspectiva del autor Idalberto Chiavenato y otros libros de texto que aportan interesantes conceptos sobre éste tema, en un segundo momento se aterrizará el tema del talento humano al ámbito territorial destacando las características de la gestión del en los entes territoriales.

Puesto que las  organizaciones van en un proceso cambiante continuo, la administración de las personas ha llevado a que las organizaciones alcancen la excelencia tomando en cuenta el capital intelectual que representa cada individuo, más que cualquier otra cosa, resaltando la importancia del factor humano en plena era de la información, donde la automatización de las actividades tiende a aislar las especialidades de las personas integradas al proceso de la organización.

En este sentido la gestión del talento humano se ocupa de forma integral de los aspectos trascendentales del individuo que  conforman una organización, teniendo cuidado de que las personas que se encuentran en la organización tengan las competencias  requeridas para su cargo,  que se sientan satisfechos con la obtención de los logros propuestos, se hace un seguimiento a su salud, las experiencias, conocimientos de los trabajadores, capacidades , también se busca que exista una sensación de bienestar  en las áreas de trabajo para de esta forma coadyuvar a tener un clima organizacional adecuado para alcanzar las metas de la organización.  Así mismo, se ocupa de abrir espacios donde se promueven valores como el respeto, la unidad, la responsabilidad entre otros promoviendo también el desarrollo integral de las personas garantizando con esto que los individuos realizaran su trabajo con la dedicación requerida pues se sentirán tomados en cuenta por parte de la organización en general.

Las organizaciones han modificado sus conceptos y mejorados prácticas que beneficien a sus miembros, buscando de esta forma utilizar en totalidad las habilidades y conocimientos de los mismos, invirtiendo tiempo y dinero  en quienes le dan vida a la organización, buscando dejarlos satisfechos y encantados mediante diferentes actividades, políticas y gestiones.

En esa búsqueda incesante del aumento de producción y competitividad de las organizaciones en este mundo globalizado, a las organizaciones les ha tocado evolucionar en todo sentido, y  en esta sección del presente ensayo denominada el génesis de la gestión del talento humano se resaltarán los cambios y evoluciones que se han venido dando en pro de encontrar la forma eficaz y eficiente de alcanzar las metas de las organizaciones.

En este sentido el área de Recursos Humanos (RH), es una de las que  ha tenido más cambios en la medida que han ido evolucionando la organizaciones tanto públicas como privadas, tal como lo señala (Chiavenato, 2009) a lo largo del tiempo se ha sustituido el nombre de RH por gestión del talento humano,  administración del capital intelectual, administración de  asociados o colaboradores, entre otros.  Dejando al descubierto un nuevo espacio y un rango mayor de acción de esta área. Abriendo espacios importantes a la inclusión de las personas como actores directos del buen desempeño de la organización y no como un elemento simple sin vida obligado a cumplir con determinadas tareas.

Los cambios mencionados anteriormente, se dieron por la relación inicial existente entre las organizaciones y las personas que las integraban, esta relación era  antagónica o como dice Chiavenato en su texto una relación de ganar – perder, puesto que los intereses de producción o económicos de las organizaciones eran incompatibles con los de  las personas que conformaban las organizaciones. Pero se comprobó que este sistema de exigir resultados a costa de desmejoradas prebendas a las personas era poco rentable en términos de cumplimiento de metas, ya que si se pretende alcanzar los objetivos  se debe canalizar los esfuerzos de los individuos pertenecientes a la organización para que ellos también encuentren realización y alcancen el cumplimiento de sus metas personales con ayuda de la organización y de esta forma se transformó la relación ganar – perder  en ganar – ganar, donde se involucran sinérgicamente y a través de la negociación y la participación los esfuerzos para sacar adelante la organización que paso de ser el agente externo que simplemente toma todo los conocimientos habilidades capacidades y tiempo a ser parte de la vida real de los individuos que en ella se desarrollan.

Teniendo en cuenta lo anterior, se enmarcan conceptos importantes para la consecución de una adecuada gestión del talento humano en los entes territoriales, entre los cuales se destaca el desarrollo organizacional, entendido  

“como  el proceso  de cambio planeado por las organizaciones que tiene como propósito  realizar cambios culturales  y estructurales en las organizaciones a través de  una tecnología específica” (ESAP, 2008, pág. 147)

Reiterando que las organizaciones deben estar en continuo cambio  para adaptarse a las diversas situaciones que presente el medio y así mismo hacer que el ambiente entre los individuos, el medio ambiente y la organización sea el adecuado para ser lo suficientemente competitivos en términos de eficiencia y eficacia, ya que los entes territoriales en este caso deben ser prontos con el alcance de sus objetivos puesto que forman parte del engranaje del Estado para el cumplimiento de sus fines.

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