LA ORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA ESTRATÉGICO DENTRO DE UNA EMPRESA

2.1 La organización como un sistema estratégico dentro de una empresa

¿Qué son las estrategias?

Las estrategias son los medios por los cuales se logran los objetivos a largo plazo. Las estrategias de negocios incluyen la expansión geográfica, diversificación, adquisición, desarrollo de negocio

Planeación estratégica

La planeación es organizar una producción, un servicio, un proyecto o una empresa conforme a un plan, y un plan es una determinada idea.

La planeación para concretar la idea, exige conocer todos los sucesos, todos los recursos necesarios, todos los medios comprometidos, toda la competencia, todo el mercado, todos los modelos, todos los procesos, todas las posibilidades de variabilidad, toda la legislación existente sobre el tema, toda la capacidad de las personas, etc. como no es posible saber todo lo que se está haciendo, la planeación estará limitada por todo lo especificado y fundamentalmente por la labor humana.

“planificar significa anticipar el recurso de acción que ha de tomarse con la finalidad de alcanzar la situación deseada. Tanto la definición de la situación deseada como la selección y el curso de acción forman parte de una secuencia de decisiones y actos que realizados de una manera sistemática y ordenada constituyen lo que se denomina el proceso de planeación.”

La planeación estratégica incorpora en su proceso objetivos precisos, alcanzables y medibles. Para definir el campo competitivo de la empresa la planeación estratégica incorpora el diagnostico de quienes somos, donde estamos y en que conexto teniendo en cuenta también la matriz FODA (análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) para definir la gestión organizacional con perspectivas toma en cuenta los pronósticos sobre la base científica de la perspectiva. La estrategia se centra, entonces, en el camino a seguir para lo que es esencial el equilibrio entre el sabe hacia dónde dirigir la organización (pensamiento), entre la actitud como la capacidad de concretar consenso en coherencia y convencimiento, y entre el actuar como intención para comprometernos a la acción que queremos.

Concepto inicial de planeación estratégica

La planeación estratégica es una práctica que consiste en explicar lo que una organización trata de conseguir y cómo se propone conseguirlo, teniendo en cuenta el contexto interno y externo.

Incorporara pensamiento estratégico a la planeación es importante porque:

• Mantiene concentrada la atención tanto en el futuro como en el presente.

• Refuerza los principios adoptados en la misión, visión y estrategia.

• Apoya la comunicación y planeación de funcionamiento holístico.

• Motiva a los directores para que observen la planeación desde un marco perspectivo-prospectivo.

• Ahorra tiempo, reduce el conflicto y aumenta el poder del esfuerzo humano.

• Transforma la planeación a largo plazo en resultados específicos susceptibles de medición.

• Acentúa la planeación del equipo que da a los participantes posesión en el plan y los resultados proyectados.

• Proporciona un medio para llevar a cabo los planes a corto plazo y para asegurar la comprensión y el compromiso hacia ellos.

Las principales razones para que una organización aplique la planeación estratégica son:

Asegurar la organización: el proceso de planeación permite promover un compromiso compartido para la organización y afirmar las razones por las que cada una de las personas formen parte de esta.

Transformar la misión y visión en acción: la planeación estratégica representa una oportunidad para construir un mapa de la organización, un mapa que describa como cumplir

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