LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER.

LAS 5 FUERZAS  COMPETITIVAS DE PORTER

Cuando hablamos del emprendimiento o creación de una empresa, tal vez, en lo último que pudiéramos pensar es en que esta fracase, sin embargo, este juicio referente a su éxito o fracaso, jamás debe provenir de un pensamiento o idea subjetiva generalmente abstracta, ya que seguramente estaríamos errando en nuestras apreciaciones, toda vez que, esta apreciación debe estar sustentada en la razón y objetividad necesarias para llevar con éxito a la realidad cualquier tipo de proyecto; la razón y la objetividad diremos entonces que son condiciones Sine qua non, es decir, condiciones sin las que no puede ser o existir un verdadero proyecto con apego a la realidad. Pues bien, precisamente de estas características y condiciones son de las que hablaremos  en este breve ensayo, empero, estas características o condiciones serán ubicadas en el contexto de nuestro proyecto, tomando un nombre específico, este último fue definido por el Economista Michael Eugene Porter como: “las cinco fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia”.

Comencemos entonces  a analizar cada una de estas cinco fuerzas competitivas. Porter nos dice que la primera fuerza competitiva llamada “La posibilidad de amenaza ante nuevos competidores” deber ser considerada desde el inicio de cualquier proyecto, ya que esta fuerza determina la rentabilidad de un sector.

En el caso particular de nuestro proyecto de tesis, consideramos que es de vital importancia considerar sobre todo la amenaza de entrada, ya que pese a que nuestro proyecto es una Asociación Civil, ésta puede no ser bien recibida por un sector que  actualmente puede ser dominante en cuanto a este tipo de asociaciones se refiere. Como emprendedores de una Asociación Civil le damos mucha importancia a la amenaza citada anteriormente, ya que es posible que hoy día ya existan muchas Asociaciones Civiles dedicadas al mismo campo al que nosotros deseamos dedicarnos, por lo que de manera Indirecta esta Asociaciones serían serios competidores en cuanto a la recepción de donativos se refiere, y de manera Indirecta, también lo serían otro tipo de organizaciones, como las ONG ya que probablemente además de perseguir su propio fin, podrían involucrarse en áreas en las que nosotros, por la naturaleza de nuestra organización también perseguiríamos.

La segunda fuerza competitiva según Michael Porter es  “el poder de la negociación de los diferentes proveedores”, nuevamente, ubicamos  esta fuerza en el contexto de nuestra organización, que como anteriormente mencionamos, es una Asociación Civil; tenemos entonces otro elemento muy importante que considerar, para nosotros propiamente no sería el poder de negociación de los proveedores, sino ese mismo poder, pero de los donadores, ya que éstos últimos serían en términos económicos, quienes sostendrían a nuestra organización. Para garantizar el correcto manejo de este tipo de negociaciones, los integrantes de nuestra Asociación, deberán estar altamente preparados para realizar con éxito todo tipo de negociaciones con terceros; esto último con la intención de estar en posición de ventaja, no sólo frente a los donadores, sino también frente a otros donatarios que persigan fines similares a los nuestros.

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