LAS FUERZAS COMPETITIVAS
Enviado por jesii15 • 12 de Octubre de 2012 • Tesis • 395 Palabras (2 Páginas) • 494 Visitas
1. INTRODUCCIÓN
En esta unidad adoptaremos la definición de “sector industrial” como el conformado por un grupo de empresas que producen productos que son sustitutos, cercanos entre sí.
La competencia en un sector industrial opera en forma continua para hacer bajar la tasa de rentabilidad sobre la inversión del capital hacia la tasa competitiva de rendimiento mínimo.
Este rendimiento mínimo o de mercado libre se aproxima al rendimiento a largo plazo de los valores gubernamentales, ajustado “hacia arriba” por el riesgo de la pérdida de capital.
Las cinco fuerzas competitivas:
• Amenaza de sustitución
• Competidores potenciales
• Poder negociador de los compradores Involucra a todos los actores del escenario
• Poder negociador de los proveedores
• Rivalidad entre competidores
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2. LAS FUERZAS COMPETITIVAS
La esencia de la formulación de una estrategia competitiva consiste en optimizar la relación de una empresa con su medio ambiente.
La clave estratégica se encuentra en las distintas habilidades de cada empresario para enfrentarse a ellas.
La acción conjunta de estas fuerzas determina la rentabilidad potencial a largo plazo de cada sector.
El objetivo de la estrategia competitiva para una empresa en un sector industrial es encontrar una posición en dicho sector.
El conocimiento de estas fuentes subyacentes de la presión competitiva:
• marcan los puntos fuertes y débiles de la empresa
• aclaran las áreas en donde los cambios de estrategia pueden producir los mejores resultados
• señalan las áreas en donde las tendencias del sector industrial se constituyen en oportunidades o amenazas.
Los clientes, proveedores, sustitutos y competidores potenciales son todos “competidores” por porciones de la rentabilidad del sector industrial. Así interpretada, la competencia, en un sentido amplio, podría denominarse rivalidad amplificada.
El caso extremo de “intensidad competitiva” en un sector industrial está representado por los mercados de competencia perfecta, en donde el ingreso es libre, las empresas no tienen poder negociador con los proveedores y los clientes, y la rivalidad es máxima debido a que los productos son todos similares.
El “análisis estructural” consiste en identificar las características fundamentales del sector como base para la estrategia competitiva.
Por eso, entender la estructura del sector industrial es el punto de partida para el análisis estratégico.
2.1. Análisis estructural
A continuación exponemos las características de mayor importancia para la determinación de cada una de las fuerzas competitivas.
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