LIDERAZGO Y NEGOCIACION CASO PRÁCTICO ANÁLISIS DEL CASO

LIDERAZGO Y NEGOCIACION

CASO PRÁCTICO

ANÁLISIS DEL CASO

1.- Realiza un análisis crítico del estilo de liderazgo del presidente e identificar las causas de fondo por las cuales hasta ahora no ha logrado delegar.

El estilo de liderazgo del presidente es Autocrático, por tomas las decisiones y responsabilidades de la empresa por ser el de mayor antigüedad, fundador y presidente.

Las causas por las que no ha delegado se deben a su soberbia y reacción intempestiva ante cualquier comentario que implique cambios para mejorar la organización y su gestión. No acepta recomendaciones porque cree que lo sabe todo y piensa que si el no interviene, seguramente cometerán errores. Existe falta de confianza en sus colaboradores al considerarlos incompetentes.

2.- Analizar la forma en que el gerente de RH presento su propuesta y ¿Cómo debería haber procedido para tener mayor probabilidad de éxito.

El gerente de RH antes de presentar su propuesta al equipo gerencial, pudo haber hecho un sondeo de manera individual con cada gerente y explicar a detalle dicha propuesta, así como los beneficios económicos para la compañía y lo que pudiese implicar el no hacerla. Así al tener el visto bueno de los gerentes sería más factible que todos estuviesen de acuerdo una vez que se presentara al presidente de la compañía.

3.- Analizar la respuesta del gerente de RH, comentar ventajas y desventajas.

La respuesta del gerente de RH al nombrar a todos retrógrados, ignorantes y no dispuestos al cambio hizo referencia a lo que en realizad se estaba viviendo en la empresa, pero tenía la manera de hacerlo mediante soportes de investigación documentados, sin embargo la manera en que lo hizo genero una discusión la cual no llego a ningún consenso pues el presidente se retiró del lugar.

4.- Analizar la intervención del hermano del presidente Pedro Manzano y de los demás gerentes.

La intervención del hermano del presidente, Pedro Manzano, al decir que era una mala idea porque  los empleados no trabajarían desde su casa si no había alguien supervisando, estaba totalmente carente de información, ya que en el momento en el que llego el rechazo por parte de los demás gerentes era por miedo a llevar la contra al presidente, con la negación de Pedro Manzano desecharon la propuesta por completo.

5.- Analizar la reacción del gerente de RH, que lo llevo a insultar a su jefe y colegas ¿Cómo debería haber procedido?

La reacción de frustración del gerente de RH que lo llevo a salirse de control fue por la falta de análisis de su propuesta, ya que había realizado una investigación exhaustiva y análisis de factibilidad y costo-beneficio, incluso ni analizaron los ahorros que tendría la compañía. Todos esos puntos que no fueron analizados, el debió de haber hecho hincapié en resaltarlos para tratar de convencer al equipo gerencial.

6.- Analizar el efecto de este altercado en el gerente de RH

El efecto en el gerente de RH sería una falta de interés por realizar propuestas innovadoras a la empresa, lo que lo llevara a falta de interés y limitado a su capacidad de análisis.

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