LOS RECURSOS HUMANOS EN LAS ORGANIZACIONES DEL SIGLO XXI Gestión de Personas

LOS RECURSOS HUMANOS EN LAS ORGANIZACIONES DEL SIGLO XXI

Natali Jaramillo

Gestión de Personas

Instituto IACC

25-11-2015

Desarrollo

Según su opinión y lo aprendido ¿Cuál sería la misión de la administración del Recurso Humano en la actualidad?

Toda empresa considera que la parte primordial de esta es su capital humano, quienes la componen llevan a cabo la ejecución y desarrollo de las distintas actividades que se necesitan para lograr la continuidad y un objetivo común.

Sin lugar a dudas, la administración de recursos humanos es compleja y se requiere de una buena gestión.  Precisamente, esa es la misión para lograr el equilibrio que garantizará el éxito.

Hoy, dependiendo de la industria, las personas son vistas como recursos estáticos, simples números. Lo que pretende la gestión de recursos humanos es hacer ver que  son el activo más importante de la empresa, son una inversión estratégica y pueden cada día adquirir destrezas que contribuirán al bien común de la organización.

De acuerdo a los contenidos de la semana se deprenden 4 puntos importantes.

1. El rol de recursos humanos.

- No más un área administrativa.

- No exclusivamente orientada a las funciones tradicionales.

- Fuerte orientación a la estrategia de negocios.

- Enfocado en la gente.

2. Las funciones básicas para la obtención de personal.

Planeación: identificar las capacidades necesarias para el logro de los objetivos.

Reclutamiento: asegurar la posibilidad de discriminar entre múltiples opciones.

Selección: diferencias entre los postulantes en base a factores predeterminados.

Inducción: proceso de socialización organizacional.

2. Las funciones de mantención.

En este aspecto lo que se busca es reducir la pérdida del personal seleccionado.

Se compone mediante lo siguiente:

a) Evaluación de cargo: Permite una facilidad en la jerarquización de las distintas labores, al aplicarla permite establecer conceptos de igualdad interna y externa.

 b) Evaluación del desempeño: Permite medir cuál es el aporte del trabajador en pos de los logros de la organización.

c) Remuneraciones: Concierne a la remuneración inmediata que percibe el trabajador por su contribución.

d) Compensaciones y beneficios sociales: En algunos sectores industriales y en cargos que reciben una retribución baja es de suma importancia, ya que transmiten la sensación de soporte, en cierto sentido se premia otros aspectos del trabajador mediante este punto.

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